又是我，换了个工作，真的觉得问题很多。
目前这工作迈入第三个月
自己也一直在留意别的职缺
不想一直换，所以目前是很谨慎了。
目前这公司的工作我也是很认真在做。
一开始交接时，
移交人跟我移交4天，就走了。
当时也一直跟我说：
费用的分类，我就依照她的方式继续做就好。
我也别乱改方式，因为最好是一致性。
她做了4～5年。
然后面试时及后来进到该公司工作时，
部门主管一直跟我说：
前人的做法不一定是对的。
妳可以用自己的方式去完成。
问题来了：
1.当我将费用划分方式，按照我自己的模式做
交给主管后，主管就说：以前的人是这样做吗？
我就直接回：我之前的做法是都这样分类。
（我前公司是上市柜的分公司，
分公司有自己的财报，最后再给总部合并财报）
[目前的公司是传产，非公发]
然后主管就说：妳先跟着前人的方式做。
所以资料就被退回重改。
2.有一份每个月初要给主管的预估报表。
因为当时移交人只稍微提到，并没有交的很完整
我也没有SOP可以看。
后来是部门另一个同事有跟移交人交接到
就再交我，也有一份SOP。我就都跟着做。
因为第一个月做完，我有特别请主管看一下是否有问题。
主管说：ok没问题，下个月我应该能自己做。
我第二个月也自己做了。
主管也说：ok
到了这个月，是第三个月…
我做完，看了数据觉得很奇怪。
我就自动跟主管说：
我有稍微了解一下，差异应该是汇率的波动太大
请主管再看看。
主管当下：也觉得我说的有道理。就也OK了
结果，隔天突然内线我：
请我去了解预估数为何比我实际入帐数少？？
我当下有点懵。
我就问：预估数我要怎么跟实际比？
我原本的认知是，我提供预估数给主管。
主管依照预估数+目前已实际入帐=预期当月发生
因为传产结帐很慢，不像公发要公告。时间压力
但主管又要先给老板一个底，就先预估报表。
结果直到被主管这通内线一问
我才知道：
我每个月给的预估数是一回事。
我实际已入帐费用又是一回事。
但其实2个是同一件事。
这没人跟我说过啊@[email protected]
我以前的经验让我知道做预估这件事
就是实际发生 + 月底预期发生 = 当月预期发生
而并不是，明明有实际发生却不看。
从头到尾都是预估值。
针对第二个发生事件，
我实在不懂怎么跟主管表达看法不一致。
是默默吞下，就自己的错吗？
还是跟主管说：
我不知道妳的 （预估）跟我的（预估）意思不同
3.我的工作内容还有一个报表要做
但这报表有点复杂，当时移交人是同时跟我及主管一起讲。
但最后我没学会，
所以一直是主管自己做。
主管说：等她熟练了，再教我。
然后就一直没下文。
最近一直叫我自己去研究怎么做
说她没空教我
但其他同事也不会
我是有自己研究，我最近也自己写了一篇SOP
但我实在不是很肯定做出的结果是不是正确
毕竟真的有点小复杂。我以前没碰过的东西。
资料来源也很不一致。
请问：如果是各位，会怎么去解决？
1.自己做一份，请主管也做一份，互相核对？
但里面有其中一个报表我真的弄不出来 =“=
我看不出规则是什么？
我问其他人只得来：不知道。
2.还是等主管教？
文有点长，谢谢愿意看完给我意见的人。
我不是摆烂的人，要做就想做好。
但我也不是有创意创新的人。
我愿意研究，但要给我足够的时间与空间
所以只要我还在目前的公司我会去想怎么做。
我一边看职缺，是希望回到公发公司。
想专注做某一部份。
而不是整间公司帐务、税务、杂事都是我 =”=

你的文章有点难懂xD但我是怀疑主管说没时间教你，会不会是连她自己都搞不太定xD?如果是这样，你要求和他核对，可能反而会刺激到她不如直接和她解说一遍妳整理的sop，跟她确认步骤是不是对的但我好奇 当初怎会转到这家非公发呢？感觉制度还不太齐

你说的第一点我也正烦恼中，我主管叫我依照自己的专业来设计一个模板，结果设计完主管看了说她觉得不太好应该要怎样怎样，最后还说她也不懂只是提出建议，照了她的建议去改，又说不能总是照着她的想法做 （黑人问号）

都用预估值的话，表示下个月就会把这差额补上吧？

1的部份是指同样事件放不同的费用科目还是最底层的科目另外又做分类？可以用不同的方法，但两种方法要分别列示并解释差异原因。

你不懂的地方就主动发问你主管，这是解决问题最快的方法了

你觉得，来这版的人都跟你做一样的工作吗？讲这些细节是要同行的教你正确的作法？还是不同行的随便回？你想要的是什么？面对工作的态度还是同行前辈的回复？

大原则，能进详细科目就进详细分类，放杂支、其他费用是最下下策，建议你复习一下科目定义，主管问问题不要只回你以前是这样做，以这两个科目来讲，网络都有参考资讯，再不然也可以电话问国税局或配合的事务所，要讲出分类依据。

谢谢楼上A大，有了解到妳的提点。 感谢您 ^_^