※ 引述《wwwwwwk (wwk)》之铭言：
: 通常有关职涯发展等 蛮多的资源大多藏在学校里居多
: 可惜在学生时期没有好好把握
: 不然就不用现在烦恼职涯规划了 （哭
: 可能是最近太常在google找有关职涯的资料
: 结果我的脸书和IG一直跳出转换跑道的资讯
: 算法真的有够厉害 都知道使用者最近需要什么
: 之前有用过人力银行的职涯教练
: 但看了建议觉得有点普通 就说希望我可以补足一些专业知识等等
: 好像跟我原本预期的职涯规划有一些落差
: 感觉给出的建议比较保守一点
: 后来有找到一个做职涯规划的网站叫做sofasoda
: 里面有蛮多的不同职业的前辈可以做咨询，
: 不知道有没有人用过呢？
: 感觉可以提供不同于人力银行的经验
: 不知道好不好用？
: 毕竟现在疫情期间 工作感觉超难找
: 未来职涯一片黑暗啊
先说结论，不会到没用但是看你要怎么利用，很多的资讯其实都 Google 的到，但是你最
大的问题在于你要如何验证自己找到的资讯和方法是正确的，这时候职涯咨询的导师就会
是一个很好的引路人。
我自己也有在帮忙别人咨询，所以举一个简单的例子，“来咨询的学员看上了一个职缺但
是他不确定他自己是否适合”。
通常职涯导师最能够帮助学员的就是指明方向，把一个很模糊的问题“自己是否适合”拆
解成小问题和解决方案。
自己适不适合包含：
1. 对方的职位需求
2. 自己的能力审视
3. 衔接这个职位的综合评估
然后针对每个大问题去分析现在的差距，并且引导学员如何弥补这个差距或是如果该项能
力到位的话，如何应用该优势，再深入一点来推演就会像以下的延伸思考，
1. 对方在应征产品经理 - JD 要求的技能包含 End to end 产品 launch 经验，知道敏
捷开发。如果是大幅 pivot 领域的人可能完全不知道 End to end 代表的是，
a) 撰写 PRD 列出 product spec
b) 规划产品 launch plan
c) 推出产品前的测试，找到 MVP
d) 以及推出产品后的营运规划衔接
通常职涯导师就是开启那个知识的大门，让学员比较不会走冤枉路。
2. 自己能力的审视 - 有些学员可能已经做好功课知道产品经理要找的技能是什么，但是
不太知道自己的技能如何衔接。像是一直在做实体行销的人可能知道产品推出后要怎么打
通路，可是不知道套用到线上产品，
a) Media buy 的技巧 - 如何计算 Top of funnel，conversation，active user，DAU，
一直到 LTV
b) Campaign 的应用技巧
c) CRM 如何顾到 retention，feedback loop ，referral
重点就是怎么把自己的能力转换成附加价值，证明自己比技术出身的产品经理更厉害，可
以顾好后段的行销打造出真正深受消费者喜爱的产品。
3. 衔接职位和综合评估 - 很多时候除了薪水以外还要看自己喜不喜欢这个工作，除了硬
实力和软技巧之外很多人也会考虑适应度，而有些时候就是想知道比较有经验的人怎么规
划的，包含说
a) 职涯发展，这个职位的 portfolio 长什么样子，三到五年后的市场价值
b) 文化，通常你很难找到公司文化的真实面，就像有人说抖音 996 但是他在 Glassdoor
4.4 分，有时候就是想了解真实面或是部门结构
c) 产业分析，这个产业未来发展性以及怎么衔接不同领域。我如果选 Airbnb 是不是代
表我开发的产品都是 SAAS 为主？是否有朝一日可以转行销类产业（FB），B2B 产业（SA
P）
所以结论来说，不至于没用，但是如果你有个方向带着自己假设的答案来问问题会比较有
用，毕竟如果你自己都不知道自己想要什么，导师再怎么厉害都不太能真的帮上忙。