[问题] 新鲜人试用期心态

楼主: Hortense (TaiTai)   2021-05-22 01:48:37
小妹有些问题想请教。
前情提要:
这是小妹第一份工作,产线三宝之一,
和所学差异有点大,目前仍在新人期。
以目前接触到的产业知识与观察到的工作内容还算满喜欢的。
公司内部有安排一些教育训练,也有安排前辈们带我,基本上接触到的前辈们算很会教、也很有耐心。
这阵子的学习方法如下:
1)不会的全部都问,逐一笔记和回想
2)教学时会尽可能发想问题并且做纪录
3)固定时间会回报给前辈并做检讨
但学习归学习,当发现前辈在执行业务时,自己却依然摸不著头绪,感觉还是有很多未贯彻的问题。
举例而言:
教育训练后,已了解产品的缺陷辨识与可能影响因子。
但当遇到某一产品有缺陷,要怎么确认是哪个环节造成的,对于每个参数的设定与意义,和造成问题之相关性,又是如蜘蛛网般的问题群。
虽然试用期是2-3个月,
但基本上只要是工作时间,前辈们指导或解答我的疑问,就是我在占用他们的时间。
我不认为公司培育新人是理所当然,
所以感到非常、非常感谢但也掺杂着愧疚,
一方面希望自己早点独立、一方面也希望能减轻前辈们的压力。
所想到的改善方式如下:
1)如果我能先自己准备好背景知识并且与作业内容串连,请教的过程中或许能比较效率一点。
2)除了原有的训练以外,询问前辈们目前手上的业务,并且练习执行业务,同时确认解决方法也能寻找内心疑问的答案。
但上述这两点,第一点想请问能从哪些学科,目前想到的确认一下同事们的教育背景,并且找学科硬读;第二点则是担心会不会被认为鸠占鹊巢或者翅膀都还没硬就想飞。
我知道问这种问题可能会被批评“新鲜人就是单纯,以后就知道现在多爽”,但抱歉我不是要抢工作做,而是真的想尽快上手,所以想请教一下大家的意见,再麻烦大家了!
========== 询问公司相关资讯,请使用 [公司]类别,勿使用 [问题] 类别 ===========
确认过后,此两行得用 ctrl + y 删除
作者: cir78918 (Cir)   2021-05-22 01:54:00
怎听起来很像那家幸福企业制程?
作者: cityhunter04 (无聊的乖小孩 )   2021-05-22 02:04:00
下班自己找相关的书籍阅读啊
作者: cir78918 (Cir)   2021-05-22 02:18:00
简单来说,继续问、问爆当然问东西要有技巧,要加上你的想法后再问,不要让老a觉得你都没在想defect在哪站出现、长怎样,老a多少会有一些"经验",至于他要不要跟你分享就靠你的交际手腕阿不用怕不好意思,脸皮薄是菜鸡才有的症状,宁愿问到老a觉得你烦也不要出包以后让别人帮你擦屁股
作者: taipoo (要成功要积极)   2021-05-22 04:05:00
职场相关的工作问题,就是多看、多听、多摸索,慢慢来不急
作者: alice78226 (紫)   2021-05-22 09:24:00
才第一份工作,对自己要求太高了,妳要真的3个月就跟工作几年的并驾齐驱,高机率会引起老鸟的危机意识,被叮的乱七八糟。
作者: huangboy31 (Huangboy)   2021-05-22 09:41:00
这年头找不到这种新人了吧...
作者: ss88812 (zzz)   2021-05-22 10:44:00
有些细节就是所谓经验了 那个只能靠时间累积 别想太多
作者: kangan987 (Jon.Snow)   2021-05-22 10:53:00
先了解公司产品,然后 Google。
作者: sirloin (Sir. Loin)   2021-05-22 12:36:00
当你发现问来问去老鸟还是不知道时,...你知道该怎么做的
楼主: Hortense (TaiTai)   2021-05-22 18:01:00
因为自己是一张白纸,担心自己填上的不足以应对未来的问题而造成前辈们要分担我的责任,借由前人的意见验证自己的是非时也要考量许多因素,因此突然有点失衡,很谢谢大家的建议还有给予精神上的补给。
作者: myislet (以为忘了却记得牢牢的。)   2021-05-22 21:20:00
有这么认真的新人开心都来不及,不用怕发问啦:)
作者: OnedayTW (恍如隔日)   2021-05-23 09:39:00
很多产品的判断要靠经验,急不来的
作者: nocrazim8205   2021-05-23 10:45:00
加油!!!老板自己都不急了 你就好好学 操之过急反而容易做错 个人经验 供你参考
作者: angelina5859 (蕾娅诺塔)   2021-05-23 19:29:00
公司既然录取你 培育新人是理所当然的吧@@只要问题不一直重复问或没思考过 就ok
作者: Borismine (Borismine)   2021-05-26 01:14:00
YED?

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com