我待过三间公司，两间有非常有具制度的教育训练，一间则是自己摸索或是前辈有空的时
候来带。
现在我平常做自己的工作，有新人的时候则是与培训专员合作负责训练，可以很明白的说
，教育训练是非常耗费人力与财力的事情。
首先，聘用专门的教育训练人员对公司来说就是一个额外支出，而且不可能只请一个，通
常会是一个部门，可以去算算那成本有多少。
再来，由于教育训练人员的工作知识不见得会比实际操作的人来的完整，更新也没那么快
，所以新人来的时候就要请像我这种兼任训练的人员去协助。
当我去去协助的时候，是完全不做原本的工作的，而是全心投入在训练任务，包括每日的
纪录、训练进度的安排、对新人的个别指导与对谈、成绩考核、与培训专员开会等等。这
些都不可能让我还有时间做原来的工作。所以，对公司来说其实也是一个暂时性的产能损
失，直到训练期结束。
由此我们可以知道，要让公司推出完整的教育训练，首先就是公司财力要足够，才能成立
培训部门。再来是规模要够大，部门或是职位不能只有少数人，一定要有足够的人力去co
ver。
所以，中小企业很难达成这样的目标，大部分都会说我们是OJT，这是好听的说法，其实
就是要你自己摸索，不行就走。就算是大公司，不愿意花成本只想要即战力的也不会训练
你什么。
这就是职场的现实。