楼主:
NTUnpc (NTUnpc)
2021-03-02 18:11:09大家好
请问大家遇到的主管对下属职员
任务进度掌控大概是到什么程度呢？
我刚到职一阵子的单位
主管突然实施严密监控
要求每周待办任务都要在当周第一天列给她
并且每天下班都要回报当天进度
还要把未完成或完成的文件都附给她
如果是一般进度回报还可以
可是每天都要 且连半成品档案都要给她看
我是觉得有点太过头
不知道大家被控管的程度是到怎样
好奇聊一下
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2021-03-02 18:12:00看主管的能力吧 如果可以给你回馈 那还不错
还没做好，要是干吗？这个主管有控制狂被控管喔，管你上厕所时间都管，不过跑了，因为他们只懂这个吧
这代表你主管严重怀疑他的下属，有人严重偷懒，如果有在做事的人，基本上没差啦，如果你很困扰，代表你有在偷懒吧＝ ＝
小事做完回报就好 需要一周以上的才会隔几天关心一下
我们公司也是交上周"每日"工作项目跟本周"每日"工作项目，我同事每个礼拜的周报都只有改日期而已
而且这是为盯人找由头，因为你们必须交出你们有认真工作的证据给他，如果你交不出来，那就是等著被主管狗干，或是主管有证据给更上层的人看，顶多就是被开除，爽拿资遣费不好吗XDD反正这版的乡民最爱说：有种资遣啊！
作者:
UCCUplz (你看看你)
2021-03-02 19:14:00上司不够了解员工的结果看他会持续多久
作者:
opmina (梦游吉他)
2021-03-02 19:51:00严重不信任下属，不尊重每个员工的工作步调，只会造成反效果吧做太慢有理由骂你一顿，或是看你有能力提前做完就给你加工作
作者:
calase (万难地天纪柳)
2021-03-02 20:22:00信任度是互相的，如果团队有几个人摆烂，可能会让主管调整管理方式
作者:
ajax85 (Go Netherland)
2021-03-02 20:30:00嗯 可能你的工作让主管很担心
没安全感+不够了解属下工作。这种废物待不了多久，跟他比耐力吧，除非他有后台不然很快就会GG
作者:
nrox (赛扬)
2021-03-02 22:08:00这种管理方式真的很烦，就在赶程式了还要花时间跟他解释今天做了什么，直接讲又听不懂...
作者:
UCCUplz (你看看你)
2021-03-02 23:59:00最好的管理方法其实是 确定方向，拆成小任务，每个小任务压截止日期，然后就不要管了
作者: heatlion (西莱昂) 2021-03-03 00:57:00
目前主管不知你在干嘛 只能每天写工作日志
作者: Misscat16868 2021-03-03 01:43:00
看主管风格，碰过上班不太管你，但东西该交出来时不能延误不能出包，下班时间到了也可以准时下班不用装忙
你说的严格控制却是跟跑scrum的紧迫度差不多只差在一个是早上站会回报 一个是下班回报将项目拆解成小区块就不会有所谓的半成品不过每日回报通常是要了解是不是遇到问题 要不要修改时程 整个的完成度检视应该放在周末一周型的短周期模式主要是用在快速调整方向 因为团队经验或能力不够大概只能这种 最好的是可以拉到两周不过这种模式最烦的是master的角色 他要付出很多时间
作者:
henn066 (我是台湾人)
2021-03-03 10:46:00这种的我觉的通常都是管理能力不佳才会做的事情而且这样多一个报表给他 他反而还要再去管理这份报表我以前的主管的每周工作事项里还有时间 什么时间做什么事超 无 聊
作者:
roberio (Tania)
2021-03-03 10:56:00这代表主管一点都不信任下属
作者:
labiron (labiron)
2021-03-04 02:16:00不会有人这么闲 猜是绩效突然大掉或被更上层盯