在公司资讯部门的某个单位,同事间也只有我比较有创造力会善用各种工具及建立系统
提升工作效率, 但单位内.大部份人学习力及心态都较低, 没外力的话, 大部份人都不愿
意
导致只有我自己效率比其他人高 , 交辧给我的事, 只要跟我交待一下要干嘛, 我也大都
不
表面上看起来是好事.. 但问题就出在人身上了
我在1年多前刚到公司, 看到他们有某项需求, 我就建了非常适合他们当下用的系统
但资深员工和初阶人员, 如前一段说的, 不想学习与改变
只有小主管觉得很棒. 但也说不动他们, 后续也建了几个系统.教他们也爱理不理
后来小主管离职了,小主管也换人了,从此我就管好自已就好, 工作空档, 我都专心学习新
技
最近年底考核 , 部门主管不知道是不是被其他人咬耳朵. 虽然部门主管和小主管对我的
专
在这一年来, 我看到很多过时的技术与错误的设定, 与缺少的地方 我没花公司半毛钱 就
默
以及被部门主管说因为会影响他的管理方式, 有些系统推动会被他阻挡 ,不能上线 (部门
主
但会谈过程中. 要我多教初阶人员东西 , (我个人在经历刚到职,他们的脸色及学习力
低?
我跟主管说, 我没那么多时间,我光学习都来不及了, 学习过程遇到的问题都快解决不完
了,
部门主管却说 我都活在自已的世界里 . (因为我在空闲时都专心学习新东西, 中午用餐
也
然后主管举一些 系统的例子, 说因为之前的人怎么努力, 才有了现在的成果 之类的东西
,(
主管说, 我不教, 难道要丢给其他人教吗? (我心想, 那关我屁事, 我又不是主管职, 应
征
但因为当下 谈的时间过长, 加上我有其他案子要处理, 不得不中止跟主管的会谈
我其实是对主管很失望的, 专业力不足就算了, 很多事实也看不清,有些管理观念也错误
这一年来, 我看其他人教初阶人员 也都只能教一些很基本的东西, 而那很基本的东西
本来就应该在进公司前就要会的东西, 我听到在教这些东西,心里是很惊讶的..
导致我更排斥与他们有太多接触,
跟已离职的小主管抱怨, 他也只能说遇到不赏识的主管,是我运气不好
想请教大家, 遇到这种问题, 除了离职还有什么改善的方法吗? 或是有什么建议都可以