小弟我在美国做过短时间的管顾公司，个人浅薄的经验提供出来给大家参考
通常一家公司来找我管顾公司，首先当然要先问想要处理哪些方面的问题，很重要，如果不
是能分析的，将会拒绝，别以为是废话，因为理由在台湾反而“大多数管顾”都做不到，数
据分析
简单说一下流程如下
1. 双方签订合约
2. 问卷调查
3. 问卷数据分析与比对
4. 讨论锁定改善的项目与方向
5. 拟定与推动上述的项目方向
6. 定期反馈与追踪
7. 结案
台湾有没有这类型的管顾公司？有！
但更多是不遵守上述流程的，很简单，因为费用上的考量
首先问卷调查就要看管顾的数据量，越大越精准，但同样的问卷是算“份数”计价，所以费
用贵到惊人也不无可能
改善项目与方向，这需要长时间跟高层讨论与调整，公司的文化、未来方向、现有的人机料
法环，通通都是要考虑的...
最后反馈与追踪，结案我就不多说了
可过往经验也遇到过企业老板对于报告不屑一顾，整份报告丢垃圾桶的情况发生，因为这种
老板只是想证明自己是正确的，而不是真心想改进
最后的重点，一家公司，所担负的其实还是面对业绩上的现实面，而您又特别提到
个人浅见：如果突破历年的业绩新高就是你们找管顾的重要目的，那“这位管顾就是有达成
使命”
※ 引述 《thomas31035》 之铭言：
: 大家好 我是传产中小企业主第二代
: 员工约35人在偏僻郊区的工厂
: 父亲有请来一个60岁企管顾问，
: 每周一三五下午来辅导三小时
: 顾问费每月四万
: 范围为企管所有面向
: 只会给意见，没有执行力
: 例如我爸说:
: 业绩&出席率&不良率要连动员工的年终奖金，
: 顾问在干部会议上也只会重复我爸的话，
: 不会实际去蒐集业绩&出席率&不良率
: 然后作成excel表，
: 用这三个率去乘以一个系数=员工的年终
: (顾问老人家他不会用excel)
:
: 也不follow每一个专案，
: 都是讲完"员工的奖金会连动业绩喔"
: 就没任何动作了，一年来只有给意见，出一张嘴而已
: 没有任何执行力，算不出任何的奖金公式
: 干部私下都认为顾问是废物
:
: 我爸毫无现代先进的管理概念，
: 就是30年前的那种传产老板
: 讲错很多管理观念，顾问也墙头草，
: 我爸讲错话他也照捧
: 所以我爸很挺顾问，他是管理白痴，
: 不知道顾问很废
:
: 不过今年生意很好，仍是业绩创新高
:
: 请教各位，业界顾问真的只要给意见就好，
: 不用去算出公式
: 作出报表? 也不用和干部要不良率等数据?
: 不需要实际执行吗?
:
: 这种情况下我该怎么办?
:
: ps:朋友是建议我就一直给顾问压力，
: 逼他交出公式&数据，
: 给他写出某某规章制度SOP的期限
: 若他不行，就自己会知难而退