[问题] 我司企管顾问很废,怎么办?

楼主: thomas31035 (比尔)   2021-01-19 09:07:27
大家好 我是传产中小企业主第二代
员工约35人在偏僻郊区的工厂
父亲有请来一个60岁企管顾问,
每周一三五下午来辅导三小时
顾问费每月四万
范围为企管所有面向
只会给意见,没有执行力
例如我爸说:
业绩&出席率&不良率要连动员工的年终奖金,
顾问在干部会议上也只会重复我爸的话,
不会实际去蒐集业绩&出席率&不良率
然后作成excel表,
用这三个率去乘以一个系数=员工的年终
(顾问老人家他不会用excel)
也不follow每一个专案,
都是讲完"员工的奖金会连动业绩喔"
就没任何动作了,一年来只有给意见,出一张嘴而已
没有任何执行力,算不出任何的奖金公式
干部私下都认为顾问是废物
我爸毫无现代先进的管理概念,
就是30年前的那种传产老板
讲错很多管理观念,顾问也墙头草,
我爸讲错话他也照捧
所以我爸很挺顾问,他是管理白痴,
不知道顾问很废
不过今年生意很好,仍是业绩创新高
请教各位,业界顾问真的只要给意见就好,
不用去算出公式
作出报表? 也不用和干部要不良率等数据?
不需要实际执行吗?
这种情况下我该怎么办?
ps:朋友是建议我就一直给顾问压力,
逼他交出公式&数据,
给他写出某某规章制度SOP的期限
若他不行,就自己会知难而退
作者: wind0534 (搭啦 )   2021-01-19 09:22:00
他是顾问,不是员工。是要解决你经营营运上的问题和给予想法方向让你们思考是否执行。人员控管、数据那些不是他需要做的吧。
作者: kevinmeng2 (麻烦)   2021-01-19 09:26:00
管顾有两种功能,一是真正的帮助企业转型,二是代替老板说出老板想要说出的话...你有了解到底是哪种吗?
作者: sherlockxx (Holmes)   2021-01-19 09:28:00
我司 你司 感冒用司司
作者: kevinmeng2 (麻烦)   2021-01-19 09:29:00
而且就算ㄧ,你给管顾压力,一样换人写不出来,理由规定sop等相关,都必须是要了解企业的未来方向跟文化不然写出来的东西对这家公司相容性不符,你知道电脑相容性不符会怎样吧?直接崩溃...你确定要这样玩?
作者: GEoilo (我不想~~)   2021-01-19 09:47:00
这价钱跟年纪的顾问本就没专业只会骗人出张嘴啊~~找十万有能力的年轻人的你们愿意吗?自己要信一堆神棍怪谁?
作者: ziso (ziso)   2021-01-19 10:02:00
EXCEL你们派个助理就能算的 顾问负责说好吗你不爽直接叫你爸把他开掉阿人家说出绩效规则 负责帮你爸挡枪的 人家不爽也只会说顾问规则乱订 有够废 可能还不会嘴你爸
作者: cityhunter04 (无聊的乖小孩 )   2021-01-19 10:17:00
顾问本来就是提意见的,要做事的是你们,你们为什么不去执行呢?
作者: frontseat (运动会变高!!是要这样啊!)   2021-01-19 10:42:00
应该是他提出来你的干部们做吧!顾问是给意见方向不是做的那个 你干部们不做你都没发现 你也没多厉害啊
作者: owlonoak (深邃光辉)   2021-01-19 11:01:00
其实 他真的不用给算式说实在的算式的产生是你的工作喔 因为你是少主不过你可以问他 我今年营收想要+10% 哪里还有新市场或新客户可以开发呢? 或者行销方式怎么做更能塑造与竞争者的区隔? 类似这样的问题
作者: dong531 (猫王)   2021-01-19 11:29:00
顾问又不是执行长
作者: krit1009 (噜噜奥瑞)   2021-01-19 11:35:00
这种薪资的顾问也就这样了你爸应该交情很好 不过那你的功能是什么
作者: puyo (普优)   2021-01-19 11:44:00
企管顾问是来告诉你怎么做不是帮你做
作者: alphanet (奈落)   2021-01-19 12:12:00
敝司,本公司
作者: wayne830309 (wayneeco830309)   2021-01-19 12:15:00
我也是传产二代。建议你就闭嘴就好,因为你没有决定权...
作者: uvegotmail (邮差来按铃囉)   2021-01-19 12:19:00
开司,顾问不是员工,要包到好的就不是每月4万元了
作者: KusoJontaro (萊恩Missile)   2021-01-19 12:31:00
你开8万给他 他就有钱请助理了
作者: griswold (窘境)   2021-01-19 12:52:00
搞不清楚状况?
作者: MRBLUELAN (BLUE)   2021-01-19 12:57:00
如果你认为做出excel就对公司真的有帮助 代表你也.....
作者: hardjay (DM)   2021-01-19 13:02:00
你知道顾问的意思吗
作者: ps4900 (ps4900)   2021-01-19 13:11:00
用excel 管公司的少东,棒棒
作者: boxer112358 (YNC)   2021-01-19 13:41:00
你要的那种顾问至少$20万/月,你请吗?
作者: kurll (狂)   2021-01-19 13:43:00
您先说说您有权利换掉顾问吗?没有的话上来发这篇文也是没什么意义
作者: UCCUplz (你看看你)   2021-01-19 14:04:00
顾问用途就是讨你爸开心啊你也搞错顾问工作内容了顾问本来就不会经手公司实际营运,好的会给意见突破盲点,指点迷津和介绍资源
作者: stare7500 (Brand)   2021-01-19 14:26:00
原来有问题的是你啊
作者: koy70163 (snk)   2021-01-19 14:34:00
有发现真正出一张嘴的是谁吗???
作者: aimlikenoob (AimLikeNoob)   2021-01-19 14:34:00
四万的顾问领的比作业员还少,当然只能找猴子你要不要了解一下MBB顾问的价码
作者: BigSuckTube (_).(_)   2021-01-19 16:00:00
我公司顾问也是1个月几万块买几句话 还算正常吧这种顾问 挂名好看居多 是有其他作用的~
作者: raul12 (有人)   2021-01-19 16:49:00
把顾问费省下来,另外找专职的员工做,很难?
作者: zero09107 (月影)   2021-01-19 17:13:00
逼你爸退位不然就是逼他砍掉顾问换一个专业的来
作者: sculsy (chaos)   2021-01-19 19:02:00
四万的薪水 要人做高阶主管的事?
作者: SkyShih (天行者)   2021-01-19 19:13:00
我你妈司, 你大陆人喔
作者: Ilovebonbon (只有欧巴桑说我帅)   2021-01-19 20:25:00
顾问是给意见的人,如果代替实施,那他就是执行长了
作者: fanix21 (在激激歪歪我就揍你)   2021-01-19 21:02:00
你爸买的是人脉
作者: bamboo999 (迎风向前)   2021-01-19 21:43:00
有没有考虑其他的顾问?
作者: audrey94 (221457)   2021-01-19 23:31:00
这种程度的excel你自己做就行了...
作者: kelvin1105 (小安)   2021-01-19 23:57:00
这类型主要是人脉吧 你要专门的管顾该去找BCG那类的
作者: xxgogg (叉叉)   2021-01-20 00:43:00
叫你爸换掉他,不然你当老板的时候换掉他
作者: woodsy (镇神退驾百举待废)   2021-01-20 00:54:00
建议你直接去外面上课比较快 不知道顾问背景怎样 是某公司老员工 然后被组织化只会这间公司的架构 没有管理基础理论管理还是有基础理论在的 如果不服他 自己去外面上课比
作者: z1120123 (dogisgood)   2021-01-20 08:16:00
你到底知不知道顾问的意思?二代素质......
作者: nvidiam (Taiwan)   2021-01-20 09:56:00
每周三天三小时,一个月36小时拿四万也不过时薪一千,要包35人的公司出意见还要拿出执行力?
作者: thsyou9527 (sine)   2021-01-20 16:24:00
在台湾 司 是公家机关(古代也是) 不通于公司/行号我司 是共产党发明的 不谈政治 该词十足无文化涵养
作者: chermany (qq)   2021-01-21 12:06:00
如果你有遇过鼎新的顾问就会知道你的顾问多便宜好用
作者: yesman1214 (礼品找我)   2021-01-22 21:38:00
你这个二代也差不多啦
作者: paul510404 (牧师)   2021-01-24 17:31:00
解套的方法是拿出数据,算成本然后提你的方案不然顾问很多都上一代老板的人马

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