[闲聊] 该怎么照顾下属心情

楼主: dcarder (笛卡尔)   2020-12-24 10:34:27
如题
有些同事比较散漫一点 喜欢抱怨
公司设定的目标总觉得强人所难
工作内容嫌无聊
但指派其他内容也不喜欢
问想做什么也说不出个所以然
会影响其他人的工作士气
这种同事的心情该怎么照顾呢?
还是就不管她
能待就待不能待就不能待
不达标就不调薪不发奖金 大家日子能过就过就好了?
作者: loadingN (sarsaparilla)   2020-12-24 10:42:00
搞一些team building 每年调个一点点 温水煮青蛙反正你们单位本来就不会有什么优秀的人去 不离为原则
作者: krit1009 (噜噜奥瑞)   2020-12-24 10:43:00
离职单印出来放他桌上
作者: alice78226 (紫)   2020-12-24 10:53:00
提醒你一件事,不要花过多心力在这种人身上,请注意你觉得优秀不需要操烦的,不然他们会向外寻找更好的机会来解决这个问题,你就会更头痛!
作者: lenta (Bianca)   2020-12-24 11:11:00
千万不要加薪 这种人加薪只会开心一小时到一天 隔天继续抱怨
作者: michaelgodtw (可爱书生宝宝)   2020-12-24 12:41:00
你要怎样带团队?你连梦都不给人家?人家的工作愿景,职场规划?
作者: audibmw888 (AudiMan)   2020-12-25 08:07:00
有些?那就是不只一个吗?呵呵。
作者: cindy0310 (再向上踏一阶XDD)   2020-12-25 10:21:00
这么摆烂,还要被照顾心情,那好配合的同事也太惨 盯盯盯啊
作者: Prokennex (终于通过了)   2020-12-26 19:23:00
想办法让她走,不然这种人并无法分担团队工作量分母+1,简单说她不想站夜哨,不愿留守,她位置的事会拖到另一个,另一个自己也有事忙,最后整个团队歪七扭八。
作者: AnpingTW (七月七日安平见)   2020-12-27 17:42:00
我办公室的就这样 8年了都不滚
作者: gassa ( )   2019-01-02 12:33:00
开会直接沟通分配定案
作者: ms677 (ms677)   2019-01-05 11:44:00
先一对一面谈表达关心,并且说明可能会影响考绩。若态度一样,就放生给他时间思考先给他不重要的琐碎工作 以免耽误团队

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