新鲜人，
第一份工作。
目前到职约一周，
主管交办的第一件事情是制作一个海报。
我参酌前手的档案制作一份，
主管不满意，
自己又改了一份。
结果我看了主管的，
没有直接用主管的版本，
反而是自己是生出第三个版本，
然后也没跟主管报告这个版本，
就直接寄给执行长。
执行长说OK，
主管才知道这件事。
现在海报做好要发公告，
但是我已经向主管询问两次该如何发公告，
两次她都很火，
觉得我不尊重她，
做A版本给她看，
她觉得要修改成B版本
结果拿C版本给执行长。
因为刚到任，
她觉得我有必要去厘清中间我发生什么事，
不然以后办公室很多事情无法沟通。
这两天我上班下班都在内心厘清，
前几天发生的事。
每一天请教一次公告海报的事，
每次都被骂的很惨，
然后海报还是没公告。
明天早上势必又要再询问公告的事情，
我会先跟其他同仁学跟如何公告海报，
但是要主管首肯我才能发公告。
我是想到要这样说：
对不起OO姐，
海报的事我做A版本给OO姐看，
结果同意OO姐的建议，
OO姐也寄B版本给我参考，
但是我却自己做了C版本给执行长，
这样很不尊重OO姐。
这两天我都在内心深刻反省，
并且厘清前几天海报的事情，
希望道歉之余，
这个海报无论是要采执行长看过的版本，
或是OO姐的版本，
都能够马上处理。
还是说我今天再深刻反省，
明天再跟OO姐报告这件事。
第一次在职场板发文，
有格式不符之处请见谅。

除了不尊重主管外，你怎知道C版本一定会被执行长接受？万一执行长不接受，被干的会是你主管，不是你就像小孩惹事，擦屁股都是父母一样，所以才要管教当然也可以像青春期认为人家只是不被尊重，所以不爽骂你但真正重点根本不是尊重不尊重，而是人家主管要扛带人责任，结果新人还不知道是不是地雷就自己先冲出去乱炸一通先不管B版是否会过，至少那份责任都是主管要教要扛而C就算80%像，你还是有20%机率踩到雷弄错

改天跟客户谈A改B，然后签个C回来应该很酷

要说明什么，她就是要你道歉，要刁难你啊。先去道歉，然后问问看主管后续要怎么处理，也不用讲什么要用C版本还是用B版本都行，想也知道执行长看过了不能改，讲这种话只会让人觉得你口不对心而已。凭良心讲，这件事没什么对错，只不过她是主管而你只是一个刚到职的新人罢了。

职场新鲜人踩雷当学习就好，越级禀报本来就是禁忌之一，好在你只是个职场菜逼八，过了半年回过头来看，你会发觉心情完全不受影响，但你至少学了一课。

底下的人没讨论过就发一个新版本给主管是我也不高兴感觉你也不觉得自己哪边不对 再仔细想想吧

你的错

所以你还是没说为什么要直接给执行长啊？

基本的尊重 先学学==

没事的，觉得除了道歉之外，可以说明一下当时为什么会这么做哦，主管应该想知道你是否理解错在哪了，或是你的出发点，之后才能避免类似情况

不要扯经验不足 就算在学校 你分组报告有修改也要知会同组的 不会大家讨论好结果你看完自己偷偷修改就上去报告吧

尊重懂吗？

没看过像你这样白目的人

是我也觉得不被尊重，你才到职一周怎知道地雷在哪？这次是好运没被炸，但真的很不尊重主管主管要的就是你很诚恳的知错道歉，只是之后在他心里都黑了吧

重点是知道自己错在哪吧……有点傻眼

你应该是一直都这样，我觉得你不适合群体生活＝ ＝然后我真心建议离职，因为你这个举动应该很难洗白了，以后在别的职场不要再自作主张就好…

就越级回报嘛，没当过兵？

新鲜人到底哪来的胆子会越级回报阿！？

这种文还要转八卦版 顺便看一下原PO在八卦版发过的文ㄏㄏ

你有什么毛病？白目

肯定黑了

你知道执行长不一定比你主管懂这些业务吗？要是执行长是误以为这个东西有经过你主管审核，而他基于信任你主管放行，之后有错的话你知道谁会被电爆吗？你该不会以为发生这事代表你主管没专业，所以想上来公审人家吧？

海报不论是采执行长还是oo姐的版本都能够马上处理，看到这有点想笑，你一个新人，有这权限说能够“马上处理”吗？XD更何况，现在还有选择要采什么版本的余地？

好夸张喔，越级缴资料，真是够了，感觉你是故意，而且内文一点也没反省，只觉你主管一定要接受最后定案，你没遇过最后主管全面否决改D版本，你完全不会尊重别人。

跟职场菜鸟有关系吗XD

红明显，你该不会在台湾xxx吧？

看到ID了，早知道不认真回了

你可能太急于表现自己的工作态度，跟主管报告是基本的道理，跟学生时期横竖蛮干已经不一样了。建议直接跟主管道歉，说自己因为急于工作表现，没有注意职场伦理，下次绝不会再发生这样的状况，务必诚心道歉，被批也不能面露不爽，自己犯错在先，下次要注意。

知会主管是最基本的尊重，尤其是对很负责的主管。

越级报告 只能离职了，不然之后很难过

你确定你有主管吗 通常也不会傻到直接给CEO 除非CEO跟你说report 给他就没事了不过看起来只是个10人以内的小公司...

越级呈报是连基本的尊重道理都不懂？

活该被骂，你应该要解释为何绕过主管直接发给老板吧？你是在赶火车还是在干嘛？要是我是主管也会超不爽，何况还不是老鸟，是一个菜鸟都不如的菜虫

小公司吧，一个新鲜人基层员工能直接对到执行长的规模应该不大

你去道歉赔罪吧

狭路相逢勇者胜 干到底就对了

老板最好是有办法详细审核每个基层员工的工作，最多看个整体大概，老板说可以但C版本如果出包还是你主管要扛，莫名奇妙要帮你背锅当然不爽，而且你主管还直接改好给你根本佛心来着，有问题不找他确认就直接改完送出挖洞挖这么明显还不知道哪里有问题超好笑

你怎么会有越级呈报的想法XDDDDD

这已经不是什么鬼职场伦理范围了，你就说我是第一份工作，做事有欠考虑请多包容就好，之后会再改进请主管多教导，如果不是太小心眼的主管应该问题不大

先说第一点改了又改 设计人日常要走这行早晚要习惯 永远校不完的最后一次校稿 第二点越级越权了 如果贵公司并非开放式组织文化非常不建议在职场出现这种行为 试想看看你自己未来如果成为主管 你的下属也如此你是何感受？这是对管理者的基本尊重

不是不能改而是改完C应该要给主管看过才可以啊 连做事的基本尊重都没有更遑论专业了

这种事没有对错？？？XDDDDD

越级呈报???? 没当过兵阿

80%的B版本欸，就像是把你主管做的版本小修改后端给大主管看，未经本人同意，不难理解本人很不爽吧

很白目,而且感觉很故意重点不是什么版本,不要再说版本了,就是道歉就对了

你是故意的吧！新人不懂公司内部送审流程，就算了；直接寄给执行长的新人，也是蛮敢的。基本上你在主管心中应该是黑了啦！

没救了，不如再做一个D版本一次得罪完吧！

主管已经想好十个让你黑到底的方法了 准备背锅囉:)

如果没有一定的保握，越级陈报有点黑，但还是要看主管啦但你刚到公司，有些没注意，放宽心吧!以后注意就好

黑掉了

执行长是老板没关系，反正主管也是打工的，不必太理会

新鲜人容易犯的错，就诚恳道歉

我觉得这行为很白目 你自己如果当主管呢？

发公告不就代表老板要画押你的版本没问题，但以后有问题锅是他背又不是你背XD

黑了嘻嘻可以准备找下份工作了

太雷了吧

想不透新鲜人怎么会做出越级报告的事 这应该是老鸟才会做的吧看内文原po好像还以为自己有道理 跟我部门新同事好像哈哈哈

妳就不尊重她

这根本不是什么说明，你就是要道歉

真的很不应该，犯了职场大忌，好好道歉吧，但我看你在这间公司已经黑掉了....

不用说明 错已经造成了 道歉并保证不再犯就好了

这不是越不越级的问题 是一种人与人的基本尊重吧

还有这招 厉害

要做好黑掉的心理准备

没差了吧 反正都在跟同事学怎么发公告了 也不用跟主管说了 直接发吧

说这件事没有对错的是不要害人==

没当过兵？越级上报天条不知道？

你是不是根本不觉得自己有错..你那一串回复的白话文：好啦你要道歉我跟你道歉，那我都道歉了你可以赶快处理了吗？还是你要再气一天我明天再找你？

做的事情跟道歉的内容都好令人吃惊@@

你那段回应看起来好像是主管很小心眼，你只是在示弱没有检讨，看了更火吧。正解在推文，重点是你理解这样的行为有可能害主管背锅而道歉，不是针对“他感到不受尊重”道歉

抱歉，我新手废物主管。这种我真的直接炒掉了。没有空交

水喔

白目新人......我遇过一堆这样

部门内都没通过的东西为什么能给执行长看？ 如果最后出问题是整个部门帮你个人背锅就算是小公司 如果你们的关系不是平行的就不该这么做

白目新人 越级超雷包 这种试用期一到就直接叫你走了

公告D版本

你哪里来的自信不用主管改的版本？？？

内文感觉根本不觉得自己有问题也是很厉害

要干就干到底，都越级了再不干下去更早死