进公司多年，近年来老板不间断的征储备干部，先安插进生产单位，在生产线旁默默的记
录数据写报告批产能效率，这种完全不懂相关专业知识的分析，可靠性有多少？
记录的当下也没跟产线的人说任何ㄧ句话，接触过产线的人都知道生产线在运作必然会有
不可抗变的因素造成产能无法达最大值，所以那些完全不懂的人写报告出来的结果只是缩
减人力，批判效率差，引发员工的不满
今年更因为疫情，公司做了人力调整，甚至用了一些手段批掉几名年资5-10年以上的管理
阶层，冠上专业知识不足不适任管理的罪名，其中一位还是公司最大产线的主管，然后突
然塞进ㄧ位毫无专业知识的储干当主管，更夸张的是连厂长都差点被批掉，想再塞一位专
业不足储干当厂长
老板也一直想把技术性的人换掉，一再高谈阔论未来引进的设备，根本不需要技术性
身为一个管理者，只要会做漂亮的数据分析报表，不懂产线就够了吗？这是公司的常态？
技术技能在未来趋势已经没价值了吗？
这家公司继续待下去的价值在哪

所以这样用完产线有出什么问题 如果产量品质都一样 节省了人力成本 这不就达到老板想要的目的了吗

这个叫做产线自动化，目的是节省人力，以科学的手法取代传统的师徒制，任何东西都可以用机械来取代，老板有这决心要转型很好啊，前提是这转型的成本他能够撑的过去，大部分都倒掉是真的

所以所谓的管理，只要会交数据报告给主管就好？重点是工作ㄧ多，又发现人力不足再征才已经来不及补洞

哪里不是这样。不少中阶以上的管理者都只会开会听报告

中阶管理只要负责压榨基层员工就好

人力不够下一动绝对不是补人这学半套啊有时候土方法不见得不好用

自动化不表示要取代人，能让人力产出提高或降低错误也好

该跑囉

你很明显在抗拒改变了，这对产业不是好事既然现在就很好，那何必改变，是吧?

好熟悉的情况，差点以为是说我公司

老实说数据不一定要考虑现场突发状况，把突发状况当噪声处理就好，除非是特别严重的才要单独处理

谁叫他是老板你只是员工呢？公司盈利亏损他在扛的，你看不下去就离职就好了，倒也不用批判。

懂得产线的人会知道极限在哪！换掉就没有极限啦...

我想问问什么叫不可抗变的因素造成产能无法达最大值，自诩做技术的讲出这句话，是老板我也想火人

楼上，有种不可抗变的因素叫做老板自己造成的问题但是不能讲。像我们公司拿基本工资找阿桑当作业员，理所当然会找到一堆请假要大拜拜的，跟马祖出巡的，夜市摆地摊备料的

刚开始抗拒是人之常情，会来这里提问当然是想知道这是不是趋势过去的问题没改善，转型中却也让问题的洞更大不可抗变来自于交期乱押，常常中途改机，机台故障，调机校车等都是影响因素并不是自以为自己有技术说出来的鬼话我也没有认同传统的师徒制，只是派来的储备干部也该懂生产流程吧

你正在说鬼话...你怕是完全没接触过外面世界吧...你说的那几项，真的出异常拿出来当理由，一定被钉在墙壁上改机、校车，设备异常.......WTF贵公司看起来真的很爽异常几大处理阶段，1 .莫名问题。2.异常归因。3.异常排除。4.避免异常。现在成熟制程没到4的大概都要倒了

上市公司中国区厂长不会资料数据化及工厂管理，只会叫会计把生产成本灌到管理成本，以此毛利来骗老板有赚钱，害母公司要重分类一堆错帐。好笑的是老板一直表扬厂长功劳加薪、骂集团会计做错报表、不可信。骗子晃点傻子、傻子骂死专业，笑死~~

一般来说 产线如制造部的课长组长等基层主管应该很多都是产线员工升上去的吧 毕竟整个现场掌握的还是在现场混过的才能理解 况且如果说小白储干也不会来现场糟糕环境 一般来说也会死一片 现场产线是公司命脉 储干这种只有专业和数据没有实际操作经验的 没意外大概是去品管啊 包装阿空降才对跟你老板讲 想省钱 直接外劳最快啦 搞自己台劳人干嘛把混熟听话的台劳生干部管外劳就好了 空降只会做报表开会的小白储干 现场也不会好多少

你管这么多?人家的公司自己怎做，你有什么资格管?只要公司一切照规矩合法办事就好

你有薪水领就好 老板做的决定老板自己会负责

帮然不是~这只是你老板想省成本的借口产线自动化也不是这样玩的，你找一堆没相关专业的菜鸡，搞出来的产线是能用喔？

老板的公司他爽就好，要麻你乖乖领薪水继续做，不然就换工作而已这种多半都是要省钱啦

不是老板不用担心

你看到的和老板看到的确定是在同一个水平吗？

你只会站在你做事方便的立场？不可抗拒因素？有改进方案吗？没有？那我不换你难道给你加薪？

跟旁边30年资历差不多描述口气，就算经验专业再多，该改变时最多意见也是这些人，宁愿在舒适圏最后就是公司被淘汰掉

赶快离开 之后出事你可以再回去笑他

这不就抱怨归抱怨，还是脚麻跑不走？

省钱阿 大costdown时代 正常发挥啦

你无法转念就离开吧一定层级的管理职不能不去学习管理你知道报表好看 不是只给老板看吗？还可以给投资者看、给市场上的热钱看不认同管理也是一门专业、并且也是公司需要的专业的话、就离开吧老实说最阻碍公司进步的人 大多是掌握了一些技术、不愿意再学习、而且想要一招吃一辈子的员工、这种人当老板只会倒，当管理职也不会适任

看数据是否为真及实际可行性囉

推Sammy

谢谢分享看法，有些人的论点不知道是出于本身职位也是做数据分析，或者是经营者呢？某楼提到老板的水平，所以我蛮知道哪些是以老板的水平发言，那些是以数据分析者的角度发言，或者是以哪个角度的发言，感谢分享

有点类似我们老板开会也喜欢找很多非专业的人进来浪费时间 他觉得不同领域的人可以提供不同观点 但结局都是问一堆垃圾问题再被专业人士教育

他是老板你是员工他看到的是钱，你看到的是产线的稳定性他屁股够大，敢风险式的尝试新方法当然没问题，反正成果出事一定不是他的错自己蒐集证据，保护好自己就好

文章说到近年来，表示更动一段时间，这段期间效率，产线状况呢？如果是变好，就学着改变，如果相反，顾及自己优先，毕竟没权建议

楼上中肯

跟你没关系，老板爱怎么玩就怎么玩，有本事钱你出