哈囉大家好，在此想向版上大大请教以下问题：
我目前在制造业的小公司做国外业务(资历近两年)
最近空降一位副理，会是管理我这边的业务事宜为主，他希望我整理客户资料给他，不单
是对应窗口、交易条件等，包含客户的生态、习惯、文化、我对应过的经验的背景资料。
我们不会有抢业绩的事要担心，但过去没有前人给过如此详尽的资料，出差也是带着新主
管一同认识客户，对主管问题也有问必答，对于他提出此项要求，会让我觉得哪里怪怪、
但又说不上来...
想请问有业务相关经验的大大，这样该提供吗？还是我想太多了？

给保守一点，不要吧自己的价值都给出去

公司没有

防人之心不可无，就点到这。

不要给全部也不要给到太详细，你全部都给了哪天叫你滚蛋，主管手上也有客户资料，你就没利用价值了

这种东西要怎么写 有没有量化

还OK,新主管会想多了解一点也是正常,更何况是同一个team的

我会有所保留

小心点，怕是那天他离职了，就把资料带走。你也不要给的太详细。

给简单基本资料或手头上一些客户清单就好，不建议给太多及太详细的

给了你就掰握着你才有机会往上