我跟你的情况很像
我是后端工程师
之前来了一位40岁左右的新人
至少有十几年写程式的经验
老板请我帮忙带他
我也是尽心尽力地讲解架构、coding style和开发流程
接着丢给他一个已开发六到七成的专案
本来以为他是老手
应该不会有什么太大的问题
结果时常问一些很基本的语法
问他怎么不先估狗
竟然回答问我比较方便（干
寄信或line留言断句都很奇怪
犯错了说会改进结果还是一犯再犯
平时开会也都好像在平行时空一样
我们在讨论东、他在讲西
每次帮他code review都会看到吐血、逻辑坏死
最后我受不了
就建议老板炒他
因为老板也身兼后端
早有耳闻这位新人的能力不怎么好
我一建议资遣
老板马上请他走哈哈
所以我觉得
如果你认为这个新人真的不适任
那早早建议主管资遣比较好
不然你痛苦他也痛苦

所以是..未经求证的老板耳闻老手说菜鸟不好就资遣他？

也就是 面试的人能力不够 没办法判断是否适用？

这个我们主管学过教训，后来的新人不适用真的很快会请走

40岁转职、十几年经验，这应该是投主管职位了，如果不是的话，那能力有问题不是很正常？

不一定 可能他只想当技术专员

如果没有问题的人不会40岁了还在当新人...