我在公司中算是专门处理特定产品问题的专门
人员，基本上隶属于国外的生产部门，然后在
台湾协助产品教学与问题的处理。
因为该类型产品只要出问题，基本上都会交由
我处理，我们有专门的品管部门，但是海外主
管（外国人）希望我可以‘协助’台湾分公司
的品管人员统整以及分析产品问题，然后回报
给他们。
但是，我因为擅长资料的统整与分析，所以很
擅长抓错，这些产品的品质报告越来越多然后
都会统整送回国外的总部（工厂只是负责生产
产品的分部）；总部看到一堆品质异常报告自
然就是电爆生产部门的主管（我的主管），然
后下一步当然就是我被电爆……
很无奈，不知道到底要怎么做才行，我不统整
这些产品异常的报告，生产部门的主管觉得我
没在做事情，但统整了，他被骂就骂我…
真的很累……

你做好自己的工作，怕啥

我不统整→总部抓包电爆生产部门→生产部门电爆我骂我没做事情我统整→总部看完报告电爆生产部门→生产部门拿我出气

你发回去总部之前，生产主管有看过报告吗

因为按照总部的规定，我统整完之后必须交

不会先跟你主管讲一下喔？

满奇怪的...为什么你可以绕过直属主管跟总部报告？

直属主管也只是生产部门的主管，但公司的规矩是由总部订定的，主管要我协助分析产品问题，那按照规定，我的分析结果就必须交给台湾本地分部的品管人员。http://i.imgur.com/dddXSlH.jpg

总部不保你 还要你绕过直属主管？？

这不是保不保的问题，而是规定就是产品的品质分析报告必须统一由各国分公司的品管人员统一回报给总部，不是我绕过主管，而是我报告写完必须交给品管，品管再送回总部进行后续分析。之前生产部门的主管要我违规，叫我把分析报告直接给他们就好不要通报品管人员，但这等于是要我知情不报，而且隐匿相关产品问题是重大违规，所以被我拒绝了…

那你请调品管啊 怎么主管管生产 你做品管 像在监督你主管？？不然就跟你隶属单位回报你遇到的困难 国内的应没权管你

我的状况比较特殊，我最初就是隶属于台湾分公司的人，但生产部门希望与台湾分公司‘合作’所以跟台湾分公司借人专门处理他们的产品（小弟我）；台面上是讲说我不想继续这个位子随时可以调回处理台湾的业务，但可能是我做的太好（？），台湾分公司透过与生产部门的合作省下非常多的钱，所以公司的高层都希望（要求）我继续做这个位子；也就是说我只是租借给生产部门的人力，台湾公司还是可以管我。

所以我才说总部不保你还要你监督台湾 你有跟总部反应你的难处？

该做什么就做什么 你不做这个就没有利用价值 还是会被砍掉

所以你的主管是借用你不是真管你？

可是你怎样做都是被干爆啊，那你就做你该做的，别在意那些了ㄅ

借用期间拥有绝大多数的管理权限，但不是全部。

问一下，你主管除了能电爆你之外，你有需要他协助的地方吗？

我还是会需要生产部门的数据资料……

我觉得怎做都很难，不是搞你主管就是搞你