这个东西怎么可能制造部自己说少报就可以混过去?
开一个生产会议把生产日报表调出来就知道了。
如果产能开不出来，生产延迟，有三个单位就会动起来阿，
第一个你生产延迟，之前已经答交的交期不需要通知业务吗? 业务部就跳起来了阿?
而且你延迟一张订单，你后面其他预备排产的订单也会跟着动，你生管扛的住业务?
再来，你如果是因为人员故意把效率降低，造成产能下降，每天结束的时候，
你制造部的主管，厂长，都不会提出检讨? 哪段制程延迟的? 焊接还是组装?
压铸还是包装? 达不到带线班长会最先被抓出来夹，是你带不好，作业员效率低落?
还是作业员能力不足，达不到预计的工时? 焊接工时OS规定3秒你要焊10秒?
那就要请生技部重新检讨制程工时阿? 申请ECR改OS的工时阿。
如果是当初研发抓工时就有少抓，生技这边PPR会过? 那你生技要检讨阿。
如果是不良率太高，造成产能下降，因为都需要重工，那原因呢?
那来料没问题吗? 品保没有检查首件吗? IPQC没有抓到吗，
如果是组装手法有问题，班长要出来扛阿，生技写OS没写清楚吗?
其实你检查一下整个流程，这根本都不能拿来当借口，
所以你就反问回去阿，你要怎么"沟通"，让他们可以暗砍产能?
你是生管你应该很清楚，生产就是一个萝卜一个坑，几个作业员，一天8小时，
一天工时就是固定的那么多。每个产品的每个制程段的秒数也都是写死的，
你拉生产排程表，公式一套进去，日产能就在那边，达不到一定会有迹可循，
你要把标降低让自己单位能达到，也得先从"降低目标工时下手，你生管是管排程的
又不是制定工时的，你生管不能被制造给拉走。你排少一点产量给他们，
你的生产排程表被你主管拉出来就换你被夹了。
今天如果是工时不合理，可以提出来检讨，但是如果只是想要效率达标，
你吃掉的是公司的利润，产品毛利都是掐著工时几秒几秒在计算的，
把相关部门大头拉进来的每个月的产销会议就可以提出来讨论了阿，
拉你生管做垫背算什么? 最后锅都给你背耶。
你自己如果觉得新人底气还不足，不适合跟对方提出意见，
那就请你直属主管出面吧。
※ 引述《BMW666 (Jacky)》之铭言：
: 我在生管部，主管很不满意制造部的产能
: 所以我经常被叫去现场看生产情况
: 去看过后发现制造部会少报产能
: 以借此要求补人员或让自己达标
: 然后主管最近也不想忍受这种情况
: 每一次生产都要我亲自确认实际产能
: 于是制造课长就跑来找我希望能”沟通”
: 这种情况应该怎么办呢？
: P.S.这是我第一份工作，不知道怎么应对