我在生管部，主管很不满意制造部的产能
所以我经常被叫去现场看生产情况
去看过后发现制造部会少报产能
以借此要求补人员或让自己达标
然后主管最近也不想忍受这种情况
每一次生产都要我亲自确认实际产能
于是制造课长就跑来找我希望能”沟通”
这种情况应该怎么办呢？
P.S.这是我第一份工作，不知道怎么应对

听起来和KPI的弊病好像 为了达标 降低目标可以查一下KPI和OKR

找你主管说有这件事，这事情你扛不住，要乔让大头去乔我是遇过案坎产能的，等日产能不足就拿出冲的，另外人员是已经有默认建置人员，并不会因为你产能不足特地增额出来，我倒觉得是制造部在飘，要电制造部就说这句“给你人员你产能就能达标？”所以你第三段我觉得怪怪的，制造部因为要增员所以降低产能，可是降低产能是为了让产能预估降低然后达标？除非你们公司计算产能有问题不然我也觉得不太成立，总结就是干爆制造部，在那飘之前的作法是开会找制造跟生管主管与厂长，三方开会谈出日产能，依照制造部能达成目标每天review，没达成就嗨赖， 让现场自己解释，你这状况你不要自己跟制造部谈，扛不住der，而且你们主管也很奇怪，忍不住又不开会检讨产能

先装死

挖洞让你跳去试水温