日前小弟离开前公司，帮家人创业。
创业一年后觉得餐饮类型的实在太单调也对家人的时代隔阂有点代沟，所以考虑回去前公司
但是现在遇到两个选择
A.台中区域
目前未有直接主管职缺，回去后势必会在某间分店有两位主管，然后等到新分店开幕后，我
调过去，只是开幕日期还不知道是明年什么时候，且未来考虑台中分成两大区域（现为一大
区域），可以竞争区域主管。
台中直属主管，为前直属主管，理性、善于讨论、重视与数据，脾气很好，缺点是开会很容
易偏离主题，很容易将会议拉的很长。
重点是，我有先跟他询问是否有主管职缺，他回复我，待决定要来台中后再来讨论，晋升速
度比较看直属主管的感觉，之前卡了2年，准备要晋升时刚好家人要开店，所以选择离职。
B.台北区域
已经有主管职缺，是营业额尚可的分店（营业额不影响薪资），但是已经确定明年初要新增
一区，新一区的区域主管已经分配好了，所以未来没办法竞争区域主管。
台北直属主管，为前前直属主管，情绪化，重视效率与结果，自由度高，直属主管本人工作
效率与执行力也是很优秀，缺点是，脾气跟云霄飞车一样，比较特别的是，他会对其他主管
发脾气，目前对我顶多是不讲话然后过一段时间就可以继续讨论，没有所谓大部分人说的需
要害怕他的情绪化。
这个主管是听到我有考虑要到台中区域，他立刻跟我联络，邀请我来台北区域直接有三间分
店让我选，且承诺晋升速度不差。
现在我卡在一个
A.未来潜力高 ，但是直属主管属于被动回应。
B.直属主管直接邀请，但是顶多当到经理职缺。
拜托 求解。