目前的单位不到6人，让主管了解工作成果的作法有
口头汇报、周报以及月报，月报会再更详细呈现各个工作项目的成果数据。
下半年主管因个人对手工艺的梦想，申请留职停薪半年去上课(7-12月)
但仍然要求大小事都要Line即时汇报给远方的她，每个礼拜她也会固定进来一天盖章。
手边有事晚汇报主管马上就会Line：“是不是很忙，要把回报放心上，彼此之间要有信任。”
最近主管请我们每日写日报，下班以前mail给她，周五则要交下周预定要做的事。
并额外写上：
年度重点工作
年度重点工作
每季重点工作
每月重点工作
每周重点工作

看公司吧 有表格可以了解你年月的计画的实行程度不过如果是小公司就容易变成每天都在写一样的东西另外有表格也可以帮你回顾什么时间做了什么事不然光用line要找的时候还要一个个去翻记录

用trello

有必要阿，不过定义重点是啥很重要

当然要有表格 没表格迟早出大包

我们了解表格是必要，但已很频繁报告，还有周报、月报，需要到日报这么多吗

搞不清楚的主管给再多表格他还是会说不知道你在忙什么

那就应该进行统整 把没用的表丢掉你自己都说很多重复了

因为主管不懂整合，不会使用工具（Excel Outlook）,所以你才会有这种感觉，你可以自告奋勇说要用工具帮他做事，薪水不会加，做的时间短期会变多，长期应该会轻松很多。跟主管说明要强调是为了省他的工，觉得他太辛苦。

重点不在表格而是在重复

工具是协助做事，但前提还是要有脑袋

重点是整合+1

好想做这种工作哦 我有归档癖

我们公司是要写到分钟的 帅吧一个小时里面不一定都是在做同样的事情都要拆出来

分钟……

请问工作内容大概是什么例行性工作者没必要短期写吧

用excel统整比较快吧？日商之前也要每天写

拆成分钟超没有效率 好烂

我们公司一件事情都拆成分钟纪录，重点还要用A3一张纸报告去分析一件事里面所花分钟数步骤拆解纪录下来后，还要再提出效率改善

觉周报跟年度表就够了

trello好用

公司不信任员工.....好可怕主管还能请假半年去上课....背景很硬你们五个人辞职让这个team爆炸给那个主管跟皇亲贵族上课

公司怕你们抢客人跳槽搞这个 快逃啊你如果看到黑影就看枪 你不就GG

重复的报告.. 喘不过气.. 与其说严谨不如说妮主管神经质妮主管是有强迫症要逼迫员工一定要这样干吗 凡事都要钜细靡遗 想必给薪水是锱铢必较心态吗 吹毛求疵不一定有效率还听说过有主管是要耍权威苛刻员工的呢 ㄏㄏ

问主管会每天也写一份手工艺心得，包含上课共笔吗

如果只是确认员工有在做事就还好，怕的是会细部讨论项目，会完全没法偷懒

人生都浪费时间写报告

曾经去过一间新创，还会要求用app纪录每天个别工作或动作的分钟数，不能少于480分钟，每天下班前就看大家在那儿分配时间~XD

主管是不是怕被fire？上头知道吗？

这个问题你拿顶尖的公司来参考就知道了，有钱请人才就不用花时间费心思来管理奴才

组织状况或绩效不好的产物 业绩好 没人想管你11点在干嘛

这一年绩效其实比以前好

弊单位主管也是这样 任何事情都要回报 除了每日日报外大小事情只要没回报 让牠透过其他人得知的话 部属就会被钉在墙上被钉在墙上因为弊单位主管无能 再加上不相信部属 需要一直遥控才有安全感

看到报表一堆就想到台中某传产，超浪费时间的。

工作时间都在写报告，好浪费时间的公司，weekly,monthly就够了吧

真正实践你每天的工作就是告诉别人你在干嘛。我是受不了啦…

好无能低能

我有听过要录音、纸本的，职场各种奇葩....

某好为人师的丑男if是那职务大概也会降

主管想做给公司看，以免半年后回不来..

北栖?

觉得“日+周+月+季+年”真的太多，每天光写报告就饱了！我们公司是每天要写报告（严格讲是工作日志），但不需每天交，而是隔周一上午再交，因此压力比较不会那么大，也可以在周五下班前好好思考这周做了哪些事，再整理成一天一天的日志，如周一做了什么、周二做了什么...

看到“老板娘”这三字就知道是 烂公司一间鸟主管无能乱搞就是完全没在花心思参与公事的人才会要求部属交一堆报告

从原文看下来，你打从心底觉得公司这样搞就是“没有用x浪费时间x主管太闲”而且一堆人给你意见你也不回+听不进去，那你上来问啥？我给点建议啦，你可以爬到管理阶层把你所谓的陋习改掉，这样岂不皆大欢喜？

周期性的台湾鲁文 不ey