赶快找你的主管谈。态度最好是主动积极地解决问题，而不是抛问题和情绪给主管。
拟好目前要能应付目前新业务量的对策、资源和时间表，主管要提供什么协助。
主管可能知道也可能不能正确评估你的工作量，你认为他有足够资讯判断？
主管是人，也会思维怠惰，不碰困难的老鸟人事而丢工作给你，
但他的工作就是要摆平资源分配的问题，你必须适时引入他才行。
现在就是这样的时机，从你最后为工作所影响的毛躁过于聚焦的情绪来看，
目前是约小办公室谈谈的时间。设定从这次对话要达到的目标，预先准备方案和底限，
维持好自己的思绪，不要被一时情绪带着走。
长远的来看，个性比较冷，还是不倾向参加下班后的非正式交流，
我觉得这是各人风格，也无妨。
如果可以在上班期间有效的沟通，必要地针对问题的寻求解决方案，
加上正确的工作态度和思维，个性之别或用私领域的关系去补充公领域之不足，
就不那麽重要。
不过我自己的心得是，这种人死的很快，还死不瞑目。
走了，自己不爽，认为其他人把工作都丢给我，主管不管事，
不是我可以改善做事的方式，是要我社交花时间作秀；
走了，大家还会说，以前那个XX，自恃甚高，有问题不讲，
自己闷著，把负责区域搞成这样，还有我们来收摊子，哎，现在的年轻人....。
个性很难改变的，但是做事的方式和处理问题的思路和心态，可以很快学习调整。
特别你说目前公司和待遇不错，那正好在这里积累经验，在大组织里还是可以看的远。
多试试，多和朋友聊聊，下班去健身缓和情绪，会有帮助的。
过几年，你会感谢现在努力客服问题的自己。
※ 引述《nafiz (nafiz)》之铭言：
: 小弟是工作即将满三个月的新鲜人，119大学外语学院冷门科系学士。
: 第一次在版上发文，原先是打算分享自己几个月前面试了很多间公司的心得，
: 因为当初在找工作时也从这里获得不少有用的资讯和启发。
: 但没想到现在工作还不满三个月就开始遇上困难。
: 目前的单位是一家规模不小也算有知名度的台湾企业，
: 而我工作的部门算是公司内相对比较高阶的部门，负责控管公司大部分的成本支出，
: 以及全球各据点的经营管理，平时没有很直接的业绩压力。
: 部门内分工大致上是以区域分工，和我同一组的同事（含主管）有八个人，
: 全部都是最少五年最多十五年资历左右。
: 而我一进公司就被分配到管理一个非常重要的据点，
: 工作量相对于其他同事来说会比较多，遇到的麻烦事也是五花八门，
: 常常会有求助无援的时候因为也没有其他人遇过相同的问题。
: 工作内容目前已经渐渐熟悉，大概有近八成的掌握度，
: 但一个星期里还是通常会有至少三天都是最后一个下班，即便上班时已经火力全开。
: 平均每天加班两个小时，下班后或是周末也常态性的打开信箱继续处理工作，
: 而同事们有至少一半都是准时下班。
: 近期部门职务轮调。
: 但最后收到的结果是我负责的区域要再增加一个重点据点以及一个不怎么重要的据点，
: 工作量粗估会再增加四成。
: 而除了我以外，工作内容有调整的人都或多或少减轻了一点。
: 也就是多出来的工作几乎全部落到我头上。
: 关系比较好的同事有天下班后走过来无奈地对我说，
: 要我看开一点，大概是因为我的工作能力比较好才做这样的安排，
: 最后则是要我多保重身体。
: 收到这个消息至今快半个月了，而两个星期后就要正式工作交接，
: 除了对工作分配严重不均感到不平衡、对即将暴增的工作量感到焦虑，
: 也有好多疑问感到不解。
: 到底是主管不知道我已经忙到快没有休息时间？
: 还是说主管知道，但还是做了这样的安排？
: 如果是后者，那为什么会这样？
: 是纯粹因为肯定我的工作能力，所以放心把工作交付给我？
: 那是不是要开始隐藏工作能力，以避免麻烦事都落到我这里来？
: 还是说只是纯粹摆不定其他资深同事们，只好把多出来的工作全部给菜鸟？
: 而且让菜鸟一个人管理两个重要的据点他自己都不会担心吗？
: 还是说菜鸟的宿命就是如此，大家其实都是这么过来的？是我自己太草莓吗？
: 一直在想，到底这件事是否该主动向主管提出，明确表达自己可能真的无法应付？
: 还是说要把先接受目前的安排，等一段时间后状况连连，
: 再表示自己努力过了但真的无法应付？
: 不知道，总觉得后者好像比较有立场，毕竟是努力尝试过了也证明事实，
: 但又怕到时候被责怪说为何不一开始就提出，以及要为各种没处理好的事情负责。
: 如果是各位会怎么做呢？
: 备注：主管是一个怕麻烦的人，平时沉默寡言。
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