先说明我们部门是属于技术职的部门
人数不含主管仅4人，原本大家向心力都不错......
但由于单位改组，对于员工要求变高
身为主管当然需将旨意向下传达，希望大家能多表现、多展现上进心
原本偏向安逸的工作风气在这三五年渐渐变成提案、专案、个人绩效导向
我个人觉得这样是好的，不论是对个人还公司
但有个较没有提案能力的安逸型员工就开始显得很痛苦
可能是跟不上优秀同事压力不小，就开始将出口转为对主管的抱怨
对交办事项困难的解读成是主管懒惰不想做所以丢给他(解释过是训练但感觉没听进去)
交办简单的解读成是杂事 (你不做难道主管做?)
到处散播主管压榨他的舆论，并企图影响其他原本心态很正向的同事
现在整个部门气氛都变了
想辞退他又觉得好像还没那么严重，他也有跟我维持表面和平跟表现假装配合的态度
对于有兴趣的既有工作感觉也还算认真
(但不想做或不太会的就摆烂一直拖+私下抱怨。人前人后反差相当大)
但我若继续用鼓励的指导方式不改变管理做法，感觉事态会越来越严重
个人认为这种职场的负面情绪会传染，实在不利于管理跟公司发展
所以想请教各位主管，遇到这种下属......有好的解法吗??
当主管6年了很幸运?现在才第一次遇到这种状况(累)