纯粹好奇板上的大家(不论是遇到的供应商，还是自己待的公司)
是属于
1. 业务自行报价，但报价前要给老板确认
2. 业务直接报价
3. 老板给价格，业务把老板的价格报出去
感觉行业别会有影响，所以我先说说我自己的公司吧
台中 传产 公司规模不到20人
听说公司以前，老板忙，没时间进办公室，所以是2. 业务直接报价
但是近几年变成3，所以有种业务变成业助的感觉
好奇板上资深的前辈们遇到的是属于哪种?

2.自行报价，但成交会报告给主管知道

1和3 报价单一般不是会有主管签核栏吗...

不一定都有遇过，一般正常的会给一个基准，业务去报然后如果不行再拿回跟公司讨论，也有遇过业务完全不报全部交给老板去处理，也不一定不报价就像业助

3, 这种报价还是由老板决定比较好QQ

2

1或2，不管哪一个都要先给老板签

2，但是成本抓多少会让老板知道

我们公司没有主管。前几年是业务自己报价，老板几乎不管事，报价会有一个基准，大家依照基准去评估客人然后进行报价。近几年老板参与比较多公司事务，一开始是像考试的问业务为什么会这样报价，现在是自己主动拿价格叫业务给客人报价，所以有种老板变业务，业务变业助的感觉。

传产比较常有这个问题，组装品报价是凭某人感觉我进公司前是2。后来协调之后业务会走简化的3避免自家竞争

业务黑脸先让客户洗！老板出来当白脸！

3 老板算完成本再给业务打报价单出去

会有一个最低价。自己判断

看上面怎么授权吧...

我公司是1

标准报价就2吧，特殊的才会3吧，但是我之前不管怎样都2根本自己是老板..XD

传产原料供应商 3 基本都是长期持续交货 不可能让业务自己报

1&3

1

资深当然自己报自己盖章啊大案子要低价拼才跟老板讨论底线

2，大金额业务会跟老板讨论

自己报价，除非大案低价才尊重老板一下

有几位提到大案低价时才会跟老板报告，这点我也很有心得XD我们公司是有大单大案时，老板会自动跑出来说：这个我处理！你们先不用管这么多，我处理完再跟你们说我怎么处理的。会发文问大家的经历是因为自己本身很想学习做业务，但是老板不肯把事情跟权限放出来给我们，能学习到的很有限…

我们有管销价，如果客户要议价一定是老板核然后秘书去跟采购要成本，让老板来核。业务不会得到成本的数字

以前公司是老板会给一个弹性范围，在范围内业务可以自行报价，除非老客户开的价格太低或是有要清库存，才会请示老板。业务各有自己负责区域，所以不会抢单

电子业传产 2 只要业务自己算一下利润/成本 百分比有过公司规定就可以

就和CEO特助一样，都有一个范围

3 传产 业务接到客户后 转给老板报价

3

33333

目前还在学习，可是我们公司是1

1或2

公司有报价基准,超过基准要上层同意

123都有过，同一间公司同一个职位

公司是3

待过的都是2，但这类老板很要求业务能力技巧

待过一间是3

2

Cost Breakdown 算到崩溃的怎么办？QQ

2. 规格品自行报价 3.订制品算完成本给老板报价

我公司是3 而且算成本跟报价就两个部门的人分工做的

2 台北 类SI