简单概述原因现况：
公司一月换新负责人
我三月刚入职 由新老板面试
原有同事两位，年资四个月跟五个月，
早我1-3个月进来
以下抱怨文有点长...。
我的部门是摄影部，
但我入职后工作还多涵盖了很多事
因为我算是本科系的
也因为兴趣所以一直有在自学精进
所以会平面 会设计 会剪接 会拍摄 会文案
会写稿 也因为个性主动 能领导 能谈判 能找业务 能讲话
不敢说顶尖 但都还蛮能让现任老板满意
然后原有同事都不会
所以我才工作两个月 就变成所有事情都我在做 都我在出头
老板沟通找我
其他部门同事要讨论新企划也找我
谈案子我谈 影片企划我想 我打 我拍 我剪
粉专开了只有我在经营 在互动 在关注成效
同事呢 都在追剧 玩游戏 一整天。
宫廷剧追了两部 追完看卡通
如果我休假 隔天进公司整个部门就是没进展
后来觉得不能这样下去
所以我开始搞规定订目标 规定早上要开会
每天要有什么目标 每个人职务分配 告诉他们该学什么 排定事项行程
他们都会说觉得这样很棒 什么的
当下给我好棒我们真的有在讨论要运作的感觉
后续就是我没提他们就不会主动
中间我还不时会做ppt跟老板报告部门走向
为了让老板觉得我们不是没产值
（我进来前他们很常被其他部门这样酸）
我常常跟他们说：
如果我们再没产值可能会没工作的唷～
但一样没用
压垮我的最后一根稻草是
明天表订要拍新作品了
而他们今天跟我说一句
咦 明天要拍了耶 然后继续看剧
没有企划没有想法没有概念没有规划到底拍个毛
（最近我都在忙另一个新企划）
所以我今天还是又自己担起来做了资料想了剧本弄了分镜丢到群组
他们也只会回说感觉不错
我真的觉得心好累
我也是新人 虽然有接案经验
但在这里很多事都还是逼自己做中学
虽然成长很快
但还是想过我到底来了什么鬼地方
三个人的部门却只有一个人在做事
老板其实给的福利不错 对我来说也很好沟通
很鼓励我去发挥跟自由空间 不对我设限
我也为部门争取了很多 设备、走向等等
真的不懂他们为什么不把握
目前这种情况唯一的好处大概是跑腿打杂的都是他们不是我
真的很想跟老板说叫他辞掉另外两个
让我换一批至少有经验的同事 大家切磋
或是学生都比他们有热忱 肯做肯学习
也想过要走，
但目前的成效都是我经营争取跟建立的
虽然不多 但还是有点舍不得。
但我真的没做过这种事，很有罪恶感。
毕竟我年纪轻、公司资历又是最菜
如果是大家会怎么做呢.........？

你已经有底该怎么做了，你是人不是佛

想想人家为何上班敢追剧吧 人菜要认份不是想不想的问题 而是能不能的问题 有些人就是可以上班不做事 老板也默许 仔细想想原因吧

你是在蹦蛙上班是不是R

三月入职也才刚满3个月，公司底细都还没摸熟就想当出头鸟很危险，没有公司是非谁不可，工作想做也没有做完的时候，同事谁都没有比谁大，恐吓、派工作，只是送头给有心人而已

也不用辞 但可以问老板就算是一个team 领头的是否有奖金或额外福利 这样短期内会比较平衡

既是私下约你谈，那你同事怎么会知道要听你的…也许老板就是拿你当枪使你还沾沾自喜，就算老板不是刻意，也是无形中挖洞给你跳。反正刚好过了3个月，如果你真有自信，不妨拿成绩和老板提加薪或升职，有钱多少你平衡一点，没钱升职那么你至少好做事。没有人事派令又没有靠山，我是你同事我也不会把你放眼里的。

如果老板真的赏识你，你就想办法把职权拿到手，好歹升你个部门主管，如果你能拥有裁撤部门同事的权力，同事还会不鸟你吗？相反的，如果老板只让你担责任却不给你握有权力，那就闭上嘴闭上眼，自己好好练功能力够强有更好机会就闪人。

幻想文？

那间

真的那么混，那你还没进公司前，不就天天工作开天窗？还是你没进公司前，他们都很精实啊？

你老板在拿你当枪使、不要傻傻以为自己是正义使者

不是主管职，为啥要承担部门责任，不是主管职为啥同事要听你的？

如果你不是主管 同事没有表现出你凭什么的态度已经算好了

想想你主管走的背景是什么?为何而走?然后没有实质调令就不要主动指派工作给同事了，你这样只是等著自爆而已

同事还肯理你就不错了 不然你又不是上司 早进来几个月

哪边工作量撑不住就是你走的时间点

脾气冲一点的根本不屌你看错了 你是晚进的那个 那他们你叫得动 根本奇蹟老板OS: 出一个新人的钱 当小主管用 有事你去喊 爽一个口令一个动作很正常啊 你哪位啊 新来的欸男人当过兵就是这个德行啊 新来菜鸡就是比自己小

拜托，这种情况向上反应很难？

你是不是完全没有团体经验？ 讲白一点，管理需要理论和经验。如果都没有或很少，那就会变成现在你这种用错力的的处境。 建议你还是先跟老板沟通，闭嘴看他怎么做学管理

给你一个建议，不在其位不谋其事。今天你并非他们的主管，同事当然乐意你自己忙啊，你就名不正言不顺，大家平常还愿意敷衍配合你，没有扯你后腿，你就直接去跟老板谈吧！

千万别被这种人拖累你想上进的心情

工作分配好后cc给老板，自己的进度一样cc给老板，一看就知道谁在混

对他们来说，你只是个没事找事做的新人，他们怎么会鸟你?还有，亲力亲为不是你所谓的领导，你可能需要调整一下才不会出头鸟当完，最后却累死自己既然新老板会大刀砍人，不就顺你意了吗? 这几个只会追剧的砍完就可以来新人了现在你的做法不是被累死就是被弄死，没心理准备别这样玩

我建议 直接跟老板摊牌 要嘛其他两个照你的方法 要嘛之后分工明确 你独立进行你的部分 不用帮其他人做事

可以问一下你领多少吗？认真想知道

分工明确老板知道 把自己的工作做好做满 其他只帮能力可及的 终究没做好的会被看到

你刚出社会吧？ 久了你就会明白 你根本没那么重要

过来人告诉你，别帮它们，只会累死自己，有更好的就跳

老板私下约妳谈部门状况，"想"要妳当带领的。妳都知道是想了，是有人令吗？是给妳领导职了吗？如果都没有，那妳也只是自我感觉良好啊。如果你那么强，那么有用，老板爱你，别部门也夸你，那怎么不给你任命？别人都在混，就你最认真，然后呢？你想表示你很棒棒？你不也说杂事都同事在作，那他们都走了，你自己要下去打杂？

同意上面有几位的看法，工作分配请老板明确切分。试想，例如大家都是专员，那他们要听你指令做事的基础是？

菜逼八 同事肯听你的就不错了 你当自己主管吗?

不要以为你有多重要，做点事情就当你自己是大家的领导了？换个角度想，以你现在的工作状态，今天突然又找了个新人，能用你150%的效率在做事情，什么事情也主动带头做，然后自觉事情都是他在做，跑去找老板说你跟2个老人偷懒不做事，你做何感想？ 如果他是主管你还能服气吧？对，所以你必须至少是个小主管，否则就变成【同事间告状的抓耗子】。 如果他是自己的案子做完了，但你们却没做完，他还跳下来帮你们做，去老板面前说你们3个都饭桶，你至少还能觉得是事实，只是讲得太难听，对吧？ 没错，你们一起做同件事就没有谁多谁少，大家都觉得自己对得起自己的薪水啦，但如果责任有划分，那么谁没把事情做好，就很明确了，所以事情要切割清楚，不能吃大锅饭，因为你永远讲不清谁吃得多、谁吃得少。 最后，没有人真的是重要到不行，都能取代，只差在取代的成本高低多寡而己。 如果你能力只是普通强，找2个嫩鸡也抵得过你啊，没事别去得罪环境里的人，争你的主管位置和薪水就好了。

说最实在的啦，大家是领老板的薪水，不是你的，你也不是主管，你有什么立场去觉得别人工作能力不好？你完成妳的梗了，他完他的梗了，你用120%的力气，他用80%的力气，只要老板愿意付钱，关你屁事啊...

没人鸟你想太多

1. 不在其位 不谋其政，要领导挂个组长身份也好 2. 如果太菜老板还需要评估不愿升你，那就切割，只做自己能力办得到的事，不要把自己当成团队在接案虽然你觉得他们不主动积极，不过你又不负责他们的考绩，说实在他们没联合起来弄你、口头上还不错不错的附和已经算不错的同事了（也可能是因为都菜 ）

建议你练好功，准备好后路。经验跟技术是带的走的，其他对你的未来都少有助益的。