＊开头还是提醒，敝人只是小百货的企划，很可能连锁/大型百货看到学到的不是这样，当
然也不能保证是更好更差，请不吝指教，在下虚心受教。
百货企划：
主要任务是写百货档期/活动；有可能是上头给大方向，做促销还是做特色专题?促销要给
多少回馈?特色要什么主题?时事?创造话题?
如果是促销；事关百货赚/亏多少；大头们会考量各业种抽成给出回馈方案，你完成之后的
申请与沟通；财务申请用钱啦、营业宣达规则啦，赠品沟通发送啦etc.
确保大家想的(礼券)都跟要送出去的(礼券)是一样的；就是避免被钻漏洞啦。
也有可能是突然有笔额外的预算，天外来个加码，你就要用你对各业种的了解(还有你的人
生)，提案给主管可以这样做那样做；他跟你说这样算那里改，总之数学/语文逻辑不能太
快还给老师。
如果是特色，你就有比较多天马行空的空间了，但因为百货多数还是盖在你家外面，人潮=
钱潮；有看过DM上彩妆配上居家文案吗?百货里卖什么，你就应该写什么；更明确点，写美
妆时尚生活风格啦！跟时尚圈，跟其他百货走。
＊现在也有像日本三越那样发展网络商城开始走通路品牌的，但毕竟是少数且刚发展，我
也还菜不知道这种模式在台湾行不行。
总之你要能说服主管你写这些是可行的，再来就是吸不吸引人了(通常人=主管)，然后开启
副本：
提案→没过修改/重写→过了→发商品需求给楼管去收/找活动赞助→选商品/签合作备忘→
跟设计部门沟通DM怎么放→出校稿→不好看放不下请楼管改→不能改请设计重排→都不行
自己修(企划)→都妥协了等进稿，大家一起看到凌晨→送印刷开始跑各种布置申请→又不
好看了再当一次楼管/设计间的和事佬→送印刷等开档。
过程有长有短；通常是短，可能一天生出完整提案，一个月校稿送印刷，加班在所难免。
别忘了你还要谈赞助喔；虽然会有些资源让你换；通常是曝光，有没有那个价值就看你能
不能说服厂商了。(不能说服厂商你要说服你主管你谈不到这件事喔)
一样有庶务要做，比如每个档期的业绩大概如何?赠品的兑换好吗?数量剩多少(有可能你要
去仓库点/搬)，有可能是照档期/月/周/日回报，通常是日日更新；你不会想在下班前一小
时收到主管指示要资料而你原先规划明天一次做总结；但你也可能正在忙下个提案/赞助而
没有日日更新，不用问了，你不能明天才交资料。
最后就是写结案，档期/活动/赞助，有图有数字是最好，没拍到没统计到自己想办法圆；
所以活动还是亲力亲为。
＊我在的百货不用坐赠品处，但有百货是要的。
薪资福利跟楼管差不多，但通常升比较慢也没有隐藏福利（人家站整天讲话还是有差的）
职涯发展一样是同职称但职等提升，或是转跟“百货”有关厂商的企划，如化妆品、专柜
服饰，也有可能是做百货活动的活动公司。
面试重点跟楼管差不多就是“档期”、“品牌”，一样做Case Study，但要多准备应用知
识；可能楼管面试记得那是什么就好，企划会多那个要怎么用；档期活动怎么做、这些品
牌怎么包装etc.
本来想缩在两篇，但好像塞不下；想知道工作内容可以看这篇和之前—楼管篇就好，后记
会写为何离开百货和转职的面试，也会根据留言补充我漏写或写不清的点，比较偏故事而
非知识了。
文长，谢谢大家愿意点进来喔。
待续～