看了你的抱怨 跟你讲下一贯主管的真心话
[好]员工 不一定会是[好]主管
[好]的定义是跟你在哪个位置有关 还有公司老板的想法有关
不是你自己定义评价的
换了位置 就要换了脑袋
※ 引述《wei5127 (riceball)》之铭言：
: 可能是因为之前有伺候过各位大神大佛（对下）的关系
: 我非常容易就找到主管的问题...
: 目前碰到的最大问题是
: 1.主管上班严重状况外...
: 汇报什么经常就是左耳进右耳出
: 我：A出了问题，这个要找技术部门
: 主管：我知道了
: 然后.....就没下文了
做事要做重点 你讲的那些事情老板并不重视
跟我讲那么多干嘛 当然不理你啊 选择性处理
: 然后两天后 A的问题导致B的问题
: B的问题只要增加我们工作量就好了
: 主管：两天内解决B的问题
: 两天的超负荷工作后
: B做好了 但是A问题还在，甚至再衍生出C问题
: C的问题也是只要增加我们的工作量就好了
: 大主管：为什么B C会出问题？上班没在做事？
: 我OS:干 你有眼睛不会看？A没事 我们BC会有事？
: 我OS:MD A不处理掉 BC问题就会冒不停，我都越权去找技术回报了，你TMD现在来质问我
有些公司里的明争暗斗跟潜规则小员工是看不到的
不然为什么他会升上主管而不是你??
我之前就举过高层主管会议就像朝廷一样 在朝廷 是非是可以颠倒的
也许问题真的在A 但A跟你主管可能在内斗
A是老板的红人 喊水会冻 但跟你主管不睦
你主管去反映A的问题 A可能会颠倒是非说是你主管管理的问题
我之前就举过例子了 软件有bug 但软件部主管可以颠倒是非
讲成是客服工程师处理方式有问题 客服功能不懂跟客户乱讲话导致客户乱按造成
软件有bug 软件主管在朝廷颠倒是非后没事 反而变成现在挨骂的客服工程师问题
职场很黑的
像这种情况我知道A主管的利害后 我也会做跟你主管一样的处理方式
选择忽视 然后加重你们的工作量处理掉 天下太平
: 这个收你烂摊子，做你的工作（部门协调）的人，上班怎么事情没做完？
: 你是没看到整部门因为A的事情忙到起笑好几天？
: 明明你上班就坐在部门里正中间，没墙没隔间，距离我位子30公分？
: 所以你来上班到底在做什么？
: 2.
: 制作了ㄧ堆公式 表格 KPI的标准
: 看的出来大主管的目的就是压榨掉整个部门的所有精力
: 可以对上面有交代
对 [好]主管的定义 是老板定义的
当然要做老板要看的东西 老板要的东西最重要 哪怕他是错的 哪怕是废物
你拿老板的薪水 老板是请你来做他要的东西 老板要 就是要做给他 就是最重要的事
: 但是他没有考虑到工作量的问题
: 工作一路往上叠加
这一向不是贯主管要考虑的东西
我们只考虑老板要什么 还有人能不能留住 有没有影响部门运作
只要没影响都没差
: 还要自己纪录每天做了什么
: 发个邮件算五分钟，查个资料算ㄧ分钟
: 更好笑的是纪录了 也没拿来用
: 有翻到ㄧ些统计资料更好笑
: 我休假中 居然还有上班的KPI计算...
: KPI是关联到绩效奖金的耶......
: 3.排班没有同理心
: 没有为底下员工的身体健康着想
: 我们是24小时轮班制ABC
: 再他升职前就很固定 AB or BC
: 一个月最多轮两种 很少有三种班
: 自从他升职后 就开始ABC
: 以前半年每人顶多请一次病假
: 现在每个月都好几个病假...
: 他自己则是爽爽的A班上到底+周休二日
同上 部门能运作就好了 这些都不是我考虑的重点
管理最高原则 人要做到可以随时替换 不爽不要干 不能被一个员工要胁
任何人走了 太阳隔天一样都要从东边升起 公司继续能运作
: 4.工作优化程度跟0差不多
: 会给员工制造工作
: 但是不会化简工作
干嘛要减化 减化太多没事干到时老板觉得我和我部门都没在做事
减化工作又不是老板要的 老板是要看到员工有在做事
: ㄧ直在做堆鸡肋到极点的要求
: ㄧ件事情要做好几个纪录 邮件+表格*N
: 而且不是久久一次
: 是每天 甚至每个班次
: 还要求要做到完
: 可是其实很多东西 跟报纸ㄧ样
: 今天过了 明天就没用了
: 就算有什么状况邮件搜寻ㄧ下就有了...
: 就为了方便你偷懒 所以增加我们的工作量...
老板要看 老板要看就是要作给他 就是最重要的事
老板是请你来作他要的东西
: 所以结论...
: 我想离职了...
: 本来好的工作 被新升职的主管硬生生搞成屎缺...
职场就是这样 你要转变成以上观念 你才容易步步高升