楼主:
wei5127 (riceball)
2019-02-24 04:58:12可能是因为之前有伺候过各位大神大佛（对下）的关系
我非常容易就找到主管的问题...
目前碰到的最大问题是
1.主管上班严重状况外...
汇报什么经常就是左耳进右耳出
我：A出了问题，这个要找技术部门
主管：我知道了
然后.....就没下文了
然后两天后 A的问题导致B的问题
B的问题只要增加我们工作量就好了
主管：两天内解决B的问题
两天的超负荷工作后
B做好了 但是A问题还在，甚至再衍生出C问题
C的问题也是只要增加我们的工作量就好了
大主管：为什么B C会出问题？上班没在做事？
我OS:干 你有眼睛不会看？A没事 我们BC会有事？
我OS:MD A不处理掉 BC问题就会冒不停，我都越权去找技术回报了，你TMD现在来质问我
这个收你烂摊子，做你的工作（部门协调）的人，上班怎么事情没做完？
你是没看到整部门因为A的事情忙到起笑好几天？
明明你上班就坐在部门里正中间，没墙没隔间，距离我位子30公分？
所以你来上班到底在做什么？
2.
制作了ㄧ堆公式 表格 KPI的标准
看的出来大主管的目的就是压榨掉整个部门的所有精力
可以对上面有交代
但是他没有考虑到工作量的问题
工作一路往上叠加
还要自己纪录每天做了什么
发个邮件算五分钟，查个资料算ㄧ分钟
更好笑的是纪录了 也没拿来用
有翻到ㄧ些统计资料更好笑
我休假中 居然还有上班的KPI计算...
KPI是关联到绩效奖金的耶......
3.排班没有同理心
没有为底下员工的身体健康着想
我们是24小时轮班制ABC
再他升职前就很固定 AB or BC
一个月最多轮两种 很少有三种班
自从他升职后 就开始ABC
以前半年每人顶多请一次病假
现在每个月都好几个病假...
他自己则是爽爽的A班上到底+周休二日
4.工作优化程度跟0差不多
会给员工制造工作
但是不会化简工作
ㄧ直在做堆鸡肋到极点的要求
ㄧ件事情要做好几个纪录 邮件+表格*N
而且不是久久一次
是每天 甚至每个班次
还要求要做到完
可是其实很多东西 跟报纸ㄧ样
今天过了 明天就没用了
就算有什么状况邮件搜寻ㄧ下就有了...
就为了方便你偷懒 所以增加我们的工作量...
所以结论...
我想离职了...
本来好的工作 被新升职的主管硬生生搞成屎缺...
作者:
zazazas (心酸XD)
2019-02-24 08:57:00这些东西你觉得没用但在高层眼里等于他有做事
作者: s06yji3 (阿南) 2019-02-24 09:15:00
好员工本来就不保证会变好主观的啊好主管*
作者: banana321 (香蕉) 2019-02-24 09:19:00
好员工不一定能当好主管
作者: f33783378 (小灰狼) 2019-02-24 09:52:00
彼得原理
作者:
yudofu (豆腐)
2019-02-24 11:10:00大部分的不称职主管跟彼得原理都没关系，单纯没想作好而已
作者:
khaos (出来混的...)
2019-02-24 12:07:00好员工本来就不见得会是好主管，所需的能力面向大不同所以较大规模的集团还会有基层主管的教育训练课程
作者:
yudofu (豆腐)
2019-02-24 12:16:00我自己见到的工程师升主管工作内容就变成看股票 刷手游 逛淘宝 看自己的东西 提前上下班带小孩 好像已经退休了 反而是更上层的主管积极多了
作者: elmo0155 (拉面) 2019-02-24 14:34:00
你用基层的思维去想当然猜不透他们在想什么
作者:
frontseat (运动会变高!!是要这样啊!)
2019-02-25 13:09:00感觉你觉得应该那个位置是你做才对
楼主:
wei5127 (riceball)
2019-03-02 02:46:00我才不要做呢！我下份工作薪水比这废主管高多了