※ 引述《shameonyou (哩咕)》之铭言：
: 公司基于各种考量，
: 找了刚毕业的新鲜人接替我的工作，
: 新鲜人和我重叠的上班天数只有三天。
: 但这三天我还是要把我的工作做完，
: 交接时间很少。
: 我遇到的困难是她什么都不懂，
: 没有这个产业的基础知识，
: 完全不会做报表、企划，
: 也不知道交接文件里面的各个专有名词是什么意思。
: 请问大家遇到这种情况时，
: 会非常有耐心的细细讲解，把她教会？
: 并留下自己的联络方式让她询问，
: 还是尽量把交接文件写得仔细一点，
: 并把资料给主管，
: 请主管自己教新人呢？
我以前就很纳闷一件事：交接到底是谁的事?
劳工如果在同一间公司更动职务还好说，离职的话根本对公司就没义务了，不是吗?
公司不考虑运作顺畅，找个什么都不懂的跟你交接摆明就是要凹售后服务吧?
先不说你被占便宜，长此以往是不是会被认为"有责任感"="离职要交接到好"?
现在台湾劳动环境很病态，很大的因素就出在这些细节上。
正常交接是把文件、报表做点交，一些特殊案例做个简单的说明。
其他包含专有名词、报表格式、企划乃至于各种系统、软件的操作，都不该你教吧?
更别说你还留下联络方式，这个摆明就是售后服务做好做满阿。
当然你愿意做的话我也不好多说什么，但你有考虑让主管自己教，那就该让主管处理。
真的要把一个新兵训练到能上战场，我看你也不用走了，留着再做个两三年吧。

现在台湾就是这样，不想花时间教人

交接不等于带新人或教育训练，移交保管文件跟资料，交待什么时候该做什么事及交什么报表就好，SOP不是离职前该做的事，而是平常就要建立好。

资料有交就好

交接应该是只针对资料，不包括知识跟做事的方法