首先,每个人评估是否要离职的考量都很多元，能不能升迁，工作环境是一个面向，
个人的条件也是一个面向。大家工作多半都是为了一口饭吃，你的同事不走，真正的原因
他可能不好意思说，可能是我需要薪水，我有家要养，但讲升迁机会较高可能只是他对你
面子上比较挂的住的一个说词，你实在不必太较真。
其次，待的久就有升迁机会？我们都知道未必
那在员工流动率高的地方待的久呢？我认为也未必
为什么待不久不一定可以升迁？因为待久，不等于能力提升、具备承担主管责任能力，
那么员工流动率高当然也跟个人有没有能力承担更高层级工作的能力,没有关系阿！
听你的描述，你的同事精明干练，的确是有机会，
不过担任主管，并不是在于作文件、处理事情很懂就行，主管的责任在于管理，
而管理很吃重的，是否能够理解上头政策，并且有手腕可以推行、收到成效，
如果你的同事在这一点上面没有能够证明、取信于公司有胜任此事的能力，
我想升主管可能也会是小主管就停了，到其他公司也很难再往上跳，顶多平行职缺
升迁，或者跳槽越跳越好，重点还是在自己对更高层级的工作有掌握度吗？
我所认识越跳越高的朋友，多半都是早就在升迁之前早就具备了能力
或许有些比较传统的公司，会给资深员工作小提升，挂个小主管，
但若没有实权，或没有办法累积出战功，要靠此跳槽去其他公司更高层，怕是做也做不久
另外，升迁之后是否就走不了，一样不见得，
看累积的能力跟战功是否有办法能够在其他领域职场复制。
业务单位主管是最容易越跳越高的，为什么，因为洽谈生意的本事跟着人走的，
或许换了领域，一开始没有那么多人脉资源，产品不熟，
但有能力爬到主管职的人，补产品知识一定很快，靠原本的人脉也可以很快打入产业圈
这种就没有差别。
※ 引述《paranoia5201 (社会黑暗、行路难)》之铭言：
: 本鲁之前的一个职场，公司名称好听，但是内部却是雷缺：应征工作与实际工作不同，临时交办事务多到大量挤压本质工作，主管喜怒无常，
号称符合劳基法但是一切还是要主管说了才算等…。
: 该单位平均每两个月都在送旧迎新，本鲁也在差不多都熟悉业务后就离职｡
: 同事之中有个老鸟待在那里超过5年，他也觉得工作很赛｡
问他为何不走？他说要等到变成小主管后再离开，因为同一办公室的人都待不久，
所以当有主管缺的时候，他毫无疑问会是不二人选
（这同事也真的很精明干练，许多大主管需要的东西都直接请他弄，
小主管也不一定知道怎么处理）｡
: 我听了是觉得有道理，而且在一个单位成为主管之后，
再去找其他职缺也是可以从主管职位应征｡
: 不过我纳闷的是另外一种想法：有一说是当你变成主管之后，
基本上就无法离开该公司了，因为所累积的经验与技能，除了这个职场重视，
要再有其他单位赏识会是不太可能｡
: 只是针对以上两种职业生涯发展路径感到好奇，究竟哪种是常态或容易发生的呢？
变成小主管就跳槽而且越跳越高，或是变成小主管以后就再也不换单位，
扎实地稳定升迁？
: 想听听大家的意见，感谢｡
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