※ 引述《u9989014 (KAIII)》之铭言：
: 各位温拿好，敝人国立地方商学院硕毕，今年初进入某pcb厂当生产管理小主管，遇到
很
: 多觉得不合理的事情，由于是第一次正职工作，所以想请各位帮忙导正我的认知理解：
: 1.制造什么都包
: 这点我进入这里第一个震撼教育，大家都能把错推到制造，Q的问题先说先赢，pe的问
题
: 归咎到op没反应、CE客诉8D要制造写。
这很正常
品质有问题怪制程
流程有问题怪制程
制程写8D是基本的
你还没遇过备品要自己备的
消耗品就算了
设备的备品都要自己备齐齐
连天车坏掉，影响产能
都可以怪制程为什么没有备天车的备品
制程就该死啊
: 2.人想办法搞出来，没出勤算你的
: 班表一个月可以改三四次，请病假归咎到你管理不力，遇缺不补，又要求产出。
这是基本应该要做到的
一个月改10次班表都有过
不然你就是让他缺班
把事情闹大
就会有人跳出来帮你说话了
: 3.高阶指令一人一种
: 这个我比较能理解，但还是觉得很反感。
这个比较好处理
谁打你考绩听谁的
听一个人就够了
: 以上这些问题，主要还是第一点，我想请教真的是我自己太草莓吗？现在每天都在撑，
甚
: 至不想撑到年后了，一直很自我怀疑，在此希望各位能够帮助我。
: 谢谢各位指教
1.2年就会习惯了
你就找到一套应对的方法
推托闪躲票
不要扣到自己的薪水就好
这种东西基本上跟公司的风气有关
无解