外商文化蛮多Study, 少数本土大公司也会有
以前MA还会有读书会, 而工程师或技术人员很多书都要保持自修
如果还光明正大的变成"工作"的一部分的话, 其实反而是赚到的
一堆不会就直接给你挂掉, 也没时间给你看
所以你觉得这是公事还是私事?
但我也看过有一种有为的主管想带起风气
结果下面平平庸庸, 整天认为上班就是上班
搞什么学习, 来倒这个主管
结果一波reshuffle, 一堆挂掉
以前我觉得很多老板有事, 但后来我得说你要观察
很多是不得不, 有些才是装模作样
不得不可能是现在必须要提高素质, 手上又没预算
只能用这些team building的方式
装模作样是我要你看得起我, 这种事本身没啥本事的主管
在职涯初期功力不够很难分辨, 会觉得所有主管都在装模作样
后来分辨功力高了, 或是自己当了主管了就知道
可以观察几点, 不外乎就是:
1. 一两年内会不会有大型的调整
2. 主管平常自己是否就是很积极的人
一两年内会有大型调整的话, 代表主管有机会再上去
他希望带着团队一起练等级, 总不能整组洗掉一人高升
可是偏偏就有人要对着干, 在这时候又没做预算或明显kpi
只能意会 (主管不能跟你说), 但在这时候往往也能看出庸才和人才差别
而主管是否平常就很积极, 这就不用多说看得出来
会搞这种学习的大多是积极型主管, 因为搞这也很累
只有少数乱搞的, 这平常看他人就知道
很少有积极作为, 却只想留在原地摆烂的主管 (行为矛盾)
要装模作样也多以埋洞给你跳为主, 不会是鼓励你积极
所以结论, 确实是有这个唸书文化的
而且层次越高越需要, 只是多办在年轻人或新人
老人是几乎必定要看书的, 不然你根本没料
组织最难的就是文化建立, 有时候选才面试聊几句也知道平常有没在看书
如果进来才培养习惯也是很难, 愿意搞这个的主管算很有心了
其他是面试就是要你是自学型成长型人才
因为在外商, 要是来个4 hrs workshop, 8 hrs seminar
平常没做功课的, 连30 mins都撑不住
至于您如果是小公司, 那就自己分辨吧
确实很多假鬼假怪
职场看书这件事, 其实不一定是坏事
也不一定要把它想成好像是在"工作"上加重负担
事实上完全不用看书的工作, 反而很危险