许多员工都会认为绩效表现好坏=调薪多少
我先讲结论，这观念是对的
But
有没有想过绩效表现好坏是跟谁比？
跟自己? 跟年初订的KPI? 还是跟同部门的其他同事?
说到这，先让我分享一个故事
某公司的Ａ主管下面有带一个工程师团队
其中，员工Ｂ及Ｃ都是挂资深工程师且内部职等都一样高
员工Ｂ在公司担任资深工程师已经5年了
而员工Ｃ在公司约3年，包含第1年工程师，之后升为资深工程师约2年
今年底一如往常
大家都从Ａ主管口中知道了自己的绩效结果以及调薪数字
Ｂ今年得绩效一如往常的达成130%的达成率，拿到评等Ａ
而无意间Ｂ知道Ｃ的评等也是Ａ，应该是部门中的唯二评等Ａ
Ｂ有点感叹的跟Ｃ分享
Ｂ说：哎，公司真的越来越抠了，我这两年都拿Ａ，但今年调薪也才5%
然后Ｂ就拍拍Ｃ安慰他说：你应该也满惨的吧，真是辛苦你了
但令Ｂ出乎意料，Ｃ说他调薪有达到双位数...
聪明的你发现问题了吗？
其实大部分公司在进行调薪的时候会：
1. 将相同职务职等的员工放在一起进行比较
2. 参考他们今年的绩效表现以及目前薪资，并将现有薪资跟公司的薪资架构比较
回到上面的例子，也就是说
因为Ｂ跟Ｃ的职务职等相同，所以会放在一起比较
又因为Ｂ的现有薪资已经比Ｃ高出一截
加上可能已经离公司的薪资架构的顶端差异不大
所以才导致Ｂ的绩效超好，但调薪却不多
而Ｃ则是相反
他绩效超好，而且在薪资架构中还是偏低的
所以获得较高的调薪
所以如果大家得绩效很好
但感觉自己的调薪数字不高，有可能是你薪资已经快到同级的屋顶了
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