我们公司只有两百人,公司生管和物控是绑在同一个职位。
每天精神分裂,业务不提供交情表及客户销售预估,无法进行备料。就算给交期表也是参
考值,下周客户直接拉掉,也可能加量十倍让你带采购追料到天荒地老。
物控和生管的角色每天在拉扯,到底要买料还是放空,辛苦追进来又变一场空。研发不收
敛料件,产品都是专用料,老板又准备压库存成本,采购因为一个月延期进货及追料4次
得罪供应商。跑来哭诉供应商不给延期了!
老板只会和你说主管会议不要对业务部门太严格,影响士气...
身为物控兼生管是不是屎缺,还是后勤单位都是屎缺?还是我们公司特殊生态使然还是我
不适合......