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“惯老板”一词在2010年开始出现，主要是用来指称那些被政府惯坏的资方，相对于许多刚进入社会的新鲜人被称为“烂草莓”或“惯宝宝”，在劳动意识日渐抬头的近年，也有许多不想花费培训成本、只给低薪或甚至频频违法的资方被员工或乡民们指责为惯老板，但在台湾，真的是大部分的资方都该被贴上这个标签吗？今天我们不谈法令，只是单纯来聊聊吧！
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记得以前在当劳检员的时候，有个第二代的小老板来受检，他告诉我不要说是年轻员工，许多资深的老员工也是“靠势”著比小老板还久的资历而不服从指挥，他觉得已经处处为员工着想，但为什么还是员工还是都不满意，最后问了我一句：“你看我这样有像惯老板吗？”为了顺利完成检查，当下自然是微笑着并轻轻摇头，然后再看看他提出的工资清册，心里想着“...这样你还不是吗”。因为最后，检查出该公司违反了三条劳基法的规定，分别是低于基本工资、违法扣薪（工资未全额给付）及未给加班费等。
看来惯老板最大的问题应该是不知道自己是惯老板呢。
以上的经验其实不只一次，在看过许多劳资争议后，也不禁思忖，究竟怎样的人才该被称为惯老板，怎样的员工又真的是烂草莓呢？
其实，有没有“同理心”应该才是衡量的指标。
每个企业都是为了营利而存在，大部分的劳工也都是为了养家餬口才出来工作，要其中一方保有同理心为对方设想，并斟酌放弃自己的权利当然很不容易，也因此常看到的是拥有资本的一方，基于劳资关系不对等的地位，迫使相对弱势的劳工放弃自己的权益。
还记得在刚出社会时，曾在一家规模不大的广告公司工作过，当时候总是无法理解为什么老板总是要接下做不完的案子，宁可放弃品质也不放过任何一个客户，最后员工们就只能靠着加班才能完成，但因为当时候老板对员工们很好（或说是自己太奴），所以也不觉得他是惯老板，后来累积社会经验后，才发现老板只用了一点蝇头小利就能鞭策员工创造更大的收益，何乐而不为呀！所以如果没有这种思维，即使当了老板也不会成功吧。
直到接触了人资与劳政工作，也才发现其实不是所有老板都是自私自利的，有些劳工也会仗着略懂法令而在工作上摆烂，致使资方生怕遭到稽查而让其予取予求。无论是何种情况，其实都会让彼此留下不好的印象，而更加深了划分出劳方与资方的鸿沟。
或许我们每个人心中都住着一位惯老板吧！
记得之前看过乡民的讨论，24小时经营的便利商店、方便且低价的医疗资源或是严重超时的大众运输业，这些常常会面临到“澳客”的行业，其实就是有资本的一方与提供服务者的缩影，那不与劳资关系有几分相似？因此，有些人只是握有“消费”的小小权力就会有这种态度，那么当握有“发放工资”这种会影响员工家庭生计的权力时，会出现惯老板心态也就不让人意外了。
再举别的经验，曾经检查过一间相当有规模的化工厂，当时候是企业工会反应有超时工作与轮班间隔休息时间不足的问题，而在实际检查时，面对着唯唯诺诺的人资、气愤不平的工会干部以及不听从他人意见的厂长，瞬间就了解问题出在何处，由于厂长的一意孤行，使得公司违反规定而受罚，但实际上老板根本就没有授意让该厂超时工作，而厂长也只是因为自己曲解法令才导致有违法的事实产生，追根究底，就是因为身为主管人员却不替员工着想才会造成这起劳资争议，所以这算是“惯主管”还是“惯老板”？
不只是主管人员，我也曾遇过某个公司让员工加班超时，最后发现原因是该组织的业务分工有很大的问题，加上员工间互相“冲康”，导致部分的同事需要加班，这些都不是出于老板的本意所产生的违法事实，虽然雇主在管理上也要负担部分责任，但一般人如果单纯的只看到公司违反劳基法而被公告（喔对了，想知道去哪看公告可以点这里），也常会推定该公司的老板就是惯老板吧！
所以啊，如何妥善管理底下的主管与员工，除了是解决劳资争议的根本之道，也是最找不到答案的问题，这也是为什么有许多新创公司难以生存，因为即使资金与技术都已备妥，但最后总是会被人事问题所击垮。要怎么改善台湾的惯老板文化呢？除了要靠政府加强检查，劳工多了解自身权益外，或许还需要社会中的每一个人试着去压制自己心中的惯老板灵魂吧！你遇过的惯老板又是什么样子呢？欢迎在下方留言分享囉。