公司只有3个人(成长中的中部据点，其他地区都各自有20~30人)
2个业务：我、主管+1个业助
6/1初到职至今(学习养成中)，主管一直觉得我思考逻辑很奇怪，
他的教育训练方式是电子档资料给你自习，有问题发问，
我发问了问题他又说：为什么问这种不是问题的问题、很没程度的问题，
为什么不先google、wiki再来问?
google、wiki之后发问，他知道的就讲，他不知道的就说：你自己要有找答案的能力
我不可能你有什么问题都一直牵着你。
有新机送货到达，先演练组装、拆卸、认识构造...
他也没先演练给我看，叫我直接组装，我小心翼翼的深怕有闪失，
每个步骤多问了几句，如：直接打开就好吗? 需要注意什么吗?
从哪一个先开始比较好呢? ....
然后他就说：装就好了，你问题怎么那么多? 这样一直问?
机身后方只有3个孔，除了电源的孔之外，
另一个是比较小的Kensington lock 跟 mini usb埠
我只是想确认打印机的传输孔位置、是否就是打印机专属使用，
他就回说：就只有2个洞，阿不然要插你鼻孔喔? 齁~ 你的逻辑真的很奇怪
同样那一台新机，对于一些构造、装置有问题，
他回答：你问的都是顾客不常见、不常使用的构造、装置，
为什么都要问这种问题呢??????
机壳内有有附一个小板手，机身上看不到相对应的孔洞，我想知道怎么使用，
于是又说：那个很少会用，没事不要用，可以不用知道。
自此，小板手这个问题我也不敢发问，也不知道实际用途是啥。
这几天下雨，办公室没开冷气，只开门、落地窗通风，
有次只有我在办公室，我把门关上，只开落地窗，
他外出回来就说：没开冷气为什么不开门，只有开落地窗
你的逻辑真的怪怪的
那天要下班时，我要先离开，
我的想法是：顺手把落地窗也关一下，应该等等他也要下班了，
他觉得：我人还在里面，干嘛关起来? 你的逻辑很奇怪！
以上是跟主管相处的种种，跟业助无关，
但每天每天他这样看到我这只落水狗，
对我的态度跟初到职时差很多......
这样上班的感觉、气氛真的很不好。
面试时，主管也跟我提及在有个做一年的业务被他资遣辞退，因为实在不行，
退他而言，具体怎样的不行，不得而知，从其他区业务口中得知，
是主管不给他机会。
我该如何改变、调整转换呢?