如果员工能创造的利润的话看这件事情会不会比较容易有结论
公司缺人，公司需要补员工
员工每个月能创造五万利润，公司每月应该只有办法付给五万以内的薪水
但是现在流行年终奖金，假如公司发一个月的年终，
公司应该最能每月最多能给五万*12/13=四万六
如果今天基本薪资涨到了四万六，这间公司应该就不会雇用这员工了
另外这间公司创造利润能力不稳定 可能一年只有半年的时间员工能创造五万的利润
另外半年只能创造两万的利润 公司可能为了确保稳定发薪每月最高只敢给两万的薪水
高利润的那半年或许会以奖金形式发给薪水或年底再发较高的年终
如果基本薪涨到了四万六 这间公司大概就不会雇用这员工了。
如果我是一家机车行，我把简单的工作给员工做，员工能帮我换机油，补轮胎，换灯泡
这些简单工作给我的利润大约三万，我发给员工两万五的薪水 老板我专心做
修引擎等较困难较高利润的工作，或工作量减少比较轻松
如果基本薪资涨到三万，老板可能就不想请员工了，但如果还是请员工我可以拥有较好的
生活品质，我可能还是愿意请。 但如果基本薪涨到三万五我可能就下决定不请这员工了
如果我是一间工厂，稳定获利有赚钱已回本，我想要扩大经营工厂，此时基本薪资三万
原工厂员工薪资三万五，每个员工大概能创造五万的利润。 但是现在基本薪资涨三万五
我怕原工厂原本的员工离职，也跟着涨五千的薪水，但公司员工一人还是只能赚五万
我可能就取消扩大经营工厂的计画，守住我能稳稳拿的利润就好，就业机会降低
如果我是一家24小时的超商，早班的员工能创造五万的利润，领基本薪只要三万
晚班的员工能创造五万的利润，薪水三万三。
大夜班的员工能创造四万的利润，薪三万八。
如果基本薪涨往上调两千， 我可能就干脆取消大夜班了
如果把员工假设得很单纯，员工有强弱之分，能帮公司赚十万到一万的人都有
原本基本薪资是四万，那应该创造利润在四万以下的人是没工作的
将基本薪资提高到五万，那可能没能创造六万以上利润的员工，就要失业，失业人数变多
没错 那为什么这些公司 工厂 机车行 不去提升自己的竞争力呢？
只要赚更多钱就可以提供员工更高的薪水了啊。
这个问题我相信95%的公司没办法显著的提高自己竞争力
为什么我觉得是95%， 因为借青创贷款的新企业一年内夭折率记得就是95%
如果我是一家台湾国内的厂商，我能够经营一亿的营业额
我的产品不是我研发的，我只是从日本买机器做的，只经营国内市场
原料成本七千万，人力成本一千万，利润两千万我经营
原料成本七千万，人力成本涨到一千五百万，利润一千五百万我也经营
我开始思考增加原料采购囤积，以量制价，订三倍的原料 单次原料成本降为六千五百万
我单次利润变回两千万，但我想想我不想经营了，因为我第一年也没赚，还有一亿三
的货囤著。谁知道明年生意会不好一样好做。
那不如我还是买七千万的原料，思考着怎么样把机台二手价卖给中国，这份生意获利结束
厂商结束营业。员工失业，失业率上升
我知道我举的例子都很烂，我知道我举的例子都很极端
但别忘记企业就是要赚钱 老板就是要赚钱 员工是成本
一个月能帮我赚二十万的员工，我怎么不敢给他十万的薪水。
但我现在的员工都只能帮我赚三万而已，我可能也只能给他两万多
别整天说我不进步，我都有在进步，但对手也在进步，我就是没办法赚显著更多的钱
我相信大部份企业符合上面这句话
但现实看来，台湾有什么可以变好的条件，没有好的条件要怎么企业力提升
用核四来举例，台湾有间公司是日商玻璃大厂，薪资条件在当地排很前面
他们玻璃是用电力去加热融出的
如果现在台湾有五间核四，电价比现在更低，我相信这家日本大厂会在台湾有更多产线
但现在现实条件是一间核四都没有，电价上涨，这家日本厂在台湾制作的玻璃
销售优势就会降低，销售优势降低，所以更新台湾厂设备提升竞争力
请更多员工来上班？这有可能吗？如果成本持续往上走，不会思考关厂改投资其他地方吗
提高员工薪资原因必然有获利面的因素，提高获利不外乎开源节流
要开源 目前企业要赚更多钱困难，外部因素差，真的很困难
要节流 增加员工工作赚钱效率 员工提高4倍赚钱效率 公司给你2倍薪水。
华尔街之狼这部电影里奥纳多说的。 提高效率有限跟无法提高效率的员工 只能资遣了
如果赢面大，你开公司你不加码投资，你不加码研发，你不扩大产线吗？
事实上大部份的人就是没办法，
只好省东西省西维持获利，薪水要调涨困难
薪资成本如果触动到企业主不如归去的那条神经，那就要抉择了