[问题] 寻求大家带新同事的方法

楼主: lala0214 (lala)   2018-08-11 01:20:37
在公司是以小组的形式工作,
目前有位同事非常难带(他已经待3个月以上了),还时常出包
小组中资深的老鸟们(包括我在内)都感到非常困扰,
希望各位大大可以提供因材施教的方式,拜托了!
工作性质
1.具备基本的逻辑思考能力
2.需要有高度的专注力处理手上的事情
3.细心细心再细心
老鸟们带人的方式
1.一个步骤一个步骤的教学,会非常仔细的讲解每个环节
2.教学途中会不时的问会不会太快?这地方ok吗?还要再讲一次吗?有问题可以问喔!
3.只要遇到问题,愿意一次又一次的说明
关于这位同事
1.学习时会做笔记,但笔记非常的乱
2.经常会问教学时已经特别强调是重点的地方
3.同样的问题可以问3次以上
4.常常犯一些很简单的错误,像是寄email的时候内文与附件不相符
5.常常看不懂别人信件在写什么
6.所有步骤都是用背下来的,不懂逻辑,教学时已经讲过的,他还是不懂
以excel来形容他的话,就是依照公式下指令,他就会去执行
-若一切顺利,就没有任何问题
-但如果遇到“一点点”小问题,他不会自动修正,会出现error,必须重新下公式,就算带iferror也没有用....
寻求别的教学方式,拜托各位大大了(跪求帮忙orz)
作者: holsety   2018-08-11 01:25:00
一次教做一件做一件,一件事给足够的时间处理独自做完时由你亲自验收成果带新人最忌讳赶鸭子上架以及短时间填鸭教学给足时间消化吸收才是真的,但我相大部份人都办不到...我在猜你那个工作性质是时间紧迫且过程繁杂
作者: z842657913 (小钧)   2018-08-11 01:30:00
看你的描述是你们教不会他
作者: Lia (如入无人之境)   2018-08-11 01:37:00
是要赶时间的工作吗 有可能是太赶让他放弃思考直接用背的
作者: xvited945 (sk0k0)   2018-08-11 01:38:00
把每一项工作都列出来,列成一份checking list,每一栏必须有教导者与验证者,教导完签名,考完以后再签一个名,要确定他真的会了才能让他执行该项工作这是最花时间、心力但却最有效的方式
作者: holsety   2018-08-11 01:42:00
我的做法比较单纯 一件事情让他玩到受不了自己要求教新的这时候我才会去验收成果,然候再考虑要不要教下一个项目对于正常人而言算是异常的有效,而且新人的向心力会很强偶尔总是会遇到混饭吃的,不过那又如何呢?是不是混饭吃的就让主管去判断就好,我只负责带人而已
作者: roder (尊重 q( ̄︶ ̄)p 包容)   2018-08-11 01:53:00
无心学习, 丢一个东西让他重复做到烦再教新的或者丢一些书要求他上台报告给大家听 然后你懂得...
作者: malateacher (像这样的爱情让我苦恼)   2018-08-11 04:07:00
没心想学的怎么教都没用,装睡的人叫不醒。直接挑明跟他说如果真的有心下班时间也可以利用,譬如整理好笔记,一些重复的问题先思考过再问。鼓励跟丑话都要先讲吧我觉得
作者: THPZ02 (THPZ02)   2018-08-11 09:32:00
自己当新人的时候,有遇过主管教事情没有原则可以用a也可以用b看你...这种时候做了a就骂应该用b所以希望可以避免这样的情况~
作者: wea567 (我喜欢吃菜)   2018-08-11 09:54:00
楼上!我还更惨。一开始有人带,第三天开始被放生。然后教的七零八落我根本听不懂
作者: easther (飞飞)   2018-08-11 11:05:00
讲过后第二次让新人动手做,妳在旁边盯着,通常用讲的都记不住或记不全,最有效的是自己实际做才知道问题(自己当新人跟教人的心得)
作者: yijhen (大雨)   2018-08-11 12:35:00
有时候需要智商的工作请对人不对事,他看来就是不适合这份工作
作者: xxflowers (flowers)   2018-08-11 12:44:00
呜呜呜呜现在也是完全遇到一样情况 超累的 真的很像好好帮助新人成长
作者: yudofu (豆腐)   2018-08-11 13:09:00
问他学历买多少钱
作者: yorro (小黄瓜小天才)   2018-08-11 13:13:00
他问问题的时候是真的不会还是只是想确定是不是那样做?
作者: sinyirob (莲子)   2018-08-11 13:35:00
教他之后,请他自己复述一便
作者: aplombb (阿普浪噗)   2018-08-11 13:36:00
最近也带新人带到心力交瘁...
作者: holsety   2018-08-11 15:13:00
其实会心力交瘁是因为原本的工作就太过压榨了
作者: insurreal (gives you wings)   2018-08-11 16:13:00
还肯做笔记不错了,等你遇到拒写笔记又乱做一通的家伙就会知道还有比现在这位更恐怖的家伙
作者: yo706001 (台北DORI)   2018-08-11 18:26:00
正在带84年次的新人当中,心很累
作者: vi000246 (Vi)   2018-08-11 19:24:00
把他搞走比较快
作者: scrate (scrate)   2018-08-11 19:47:00
(教工作步骤)跟(教工作逻辑)其实不一样,不同方式教学会有不同结果,觉得教学方式也可以改进
作者: daggoth   2018-08-11 21:12:00
我自己当新人的时候有问题问主管 主管只会反问我 我的想法呢? 当初我都想说我如果有想法还问你干嘛 后来久了之后就会硬挤出一两个想法 主管就会分析优劣+建议 再久一点我就不用问主管了 因为大概知道他会怎么回答 就直接去做了
作者: sirloin (Sir. Loin)   2018-08-11 21:25:00
我主管都东教一块西教一块 一次只教一点点 完全没逻辑听他教学比做工作还累
作者: skyprayer (洗碗工)   2018-08-11 21:27:00
你们选人的方式有问题
作者: book2381   2018-08-11 21:36:00
iferror 哈哈
作者: Tokaku (慵懒猫的下午)   2018-08-11 23:31:00
学excel看到好有感
作者: appleone (appleone)   2018-08-11 23:49:00
我光看你对那人的叙述就不行了
作者: bonbon0727 (阿蹦蹦)   2018-08-12 00:31:00
教完以后叫他复述或再操作一次给你看
作者: monstrosity (zoneken)   2018-08-12 01:19:00
觉得教法没问题,是新人个性上问题,有些人就是一个口令一个动作,可以“做完”一件事但没办法“做好”一件事
作者: doodad (金雀花)   2018-08-12 02:06:00
新人期,觉得听一遍后再自己动手操作一次最记得清楚
作者: Iamchu (我是猪)   2018-08-12 07:23:00
觉得形容的跟我认识的某人好像,推文说的丢一件事让他玩到腻自己主动要求学新的,根本不管用,遇到他不想做的事就不认真 摆烂 装傻 带过,觉得只是有没有心而已
作者: LVMH (Fashion chaser)   2018-08-12 10:37:00
目前也到新公司两个多月,主管完全揠苗助长的方式在带我,压力超级大..很多没碰过的事情,直接问我的想法,要我提计画,提了又不停的问为什么为什么为什么...
作者: kevinker (职场老鸟)   2018-08-12 18:29:00
有时候当然是带的人有问题 但大部分就是他不适合工作
作者: edcs ( )   2018-08-12 18:56:00
皮鞭和蜡烛
作者: Popaieric (Popai)   2018-08-12 22:08:00
把一个人摆到不适合他的位子上真的很辛苦我目前就是这样唉
作者: lenta (Bianca)   2018-08-13 00:42:00
同样的问题问三次看起来就是没心学习直接问想法没什么不好 可以从其中看到思考的盲点还有了解实力 才知道怎么带人怎么分配工作没时间才会一股脑一直教
作者: edcfrfv (蒙子)   2018-08-13 12:45:00
问问题是想确认是不是这样做还是真的不会? 这超重要
作者: DJY (1080P)   2018-08-13 15:05:00
Fire
作者: domotoyukali (ゆかり)   2018-08-13 15:25:00
我之前是讲完之后让新人实际操作一次,然后我在旁边盯,但这个方式很耗时,同时旁边也不可以有猪队友
作者: rdu20159 (RDU)   2018-08-13 20:33:00
ㄎㄎ,怎么感觉好像在说我
作者: kidd0730 (燃烧吧废柴)   2018-08-14 23:45:00
问第四次你可以请他做sop的文件 你再REVIEW

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com