小弟目前做人派业约2年(坐到基层主管)
研究所毕业，在2年就30Y了。
因为之前一直想往大陆发展看看。
之前录取了一家台商东莞 坐复合式材料的厂
员工数大约500-600，成立超过15年。台湾目前好像已经没公司了，全力在大陆发展。
人资主管的职缺
面试有跟人资(要离职的人)，跟总经理面试。
薪资的部分，因为我当初觉得自己也没大陆经验，人资经验也非正统
所以开50K以上，对方说没问题。
福利有：
1.每2个月一次的返台假，一次7日，机票实支实付
2.保证年薪14个月
3.没有劳健保，但会给部分自行投保的津贴
4.供宿(干部宿舍单人套房)，食供午晚2餐
5.绩效奖金等其他没说太仔细，但说会有。
就第一点其实我觉得就还不错了，所以上面关于薪资跟福利等没有太纠结。
(整个活在台湾薪资想法...QQ)
但问题主要工作内容，面试中的了解下，大概是：
1.员工薪资改革(简单说：应该是从全月薪改成底薪+绩效奖金)
2.员工教育训练规划。
3.员工KPI设立、绩效检核办法等。
上面3项工作内容好像几乎都在雏形阶段而已，连试行都还没开始。
剩下的工作内容大概就一般人资、管理部门工作内容：招募、人员管理、每月经营会议
计薪、差勤管理则有另一个大陆财会人员负责。
主要是在想，在大陆做薪资改革、KPI建立，是会受到大陆员工的强烈反弹
或是容易遇到什么样的困难吗？
另外，那家公司主要客户是欧美商，上面那些人员改革好像是受客户的要求
另外每月也要跟欧美商的人资去做简报、work shop、目标执行状况等讨论。
就这些内容，各位大大有觉得值得去大陆挑战看看吗？
或是有什么应该要特别去注意的地方吗？谢谢