各位大大好，
先介绍一下工作环境，
公司A 公司B
直属主管 协力对象主管
常驻北部 常驻中部
我隶属公司A 支援对象
｜ ↑
｜ ｜
｜ 共同支援
↓ ｜
我 同事 ＿＿＿＿｜
开发人员 测试人员
为了描述方便...直接打A主管与B主管
=============我是分隔线=============
目前碰上的问题是...
Q1.B主管认为我与同事能力不足，没有达到他的要求。
A主管有介入沟通，认为这属于正常情况，
因为公司B的开发系统比较封闭，需要时间尝试与熟悉。
我不敢说我工作100%都很认真，
但是8成以上的时间我都是在研究未掌握的技术与公司B的封闭软件。
Q2.B主管认为事情他只需要教一次大方向，
我们就应该都要会了，不会的话自己回家研究。
这点我有询问过A主管，他认为下班就好好休息。
不过我通常还是会晚0.5~2小时下班来稍微研究。
Q3.同事B上班都在看新闻、看小说、打瞌睡
感觉上班时间中有超过一半时间都在混。
B主管交办给他测试的工作，他都只操作一次就说不能就丢回去。
B主管有要求他建立一个新的测试环境，
但是已经建立了两个礼拜环境一直都有问题。
对此他要求我去协助同事协助建立，但一样不能...
问题回到B主管，除错的时候用了根本没跟我讲解过的方式在处理，
还说这有教过我，有一种莫名奇妙中枪的感觉...
而且处理到最后是属于第三方软件的问题。
目前B主管一直持续跟A主管的上级施加压力，
想让A主管也下来中部或者增派人力，但目前都被A主管挡住。
同时也一直在跟A主管抱怨我们能力不足。
我个人的想法是，有些东西没有说清楚就需要花时间研究，
特别是要在封闭软件内测试.....GOOGLE大神都没有答案。
同事B的上班行为我不知道该怎么处理，
上报，可能会有不好的负面印象，
也可能会导致我的Loading加重，目前已自顾不暇。
不上报，一直跟着同事B在一起被黑，觉得有点悲惨。
A主管短期之内也不会下来，所以对实际情况完全不了解。
每次当A主管在询问的时候，都能说的让A主管觉得他有在做事情。
目前我尽量把工作跟他的切割开，他做他的我做我的
但是感觉B主管认为我们两个要互相协助...
综合以上，想知道如何应对B主管与我同事...
有点久没在PTT上发文了...排版可能很糟，
有需要补充的也请再说一下