问题：想请问前辈面对有点倚老卖老的同事，应该如何暗示主管，新人又该怎样调整心态
概述：
小弟社会走跳三年，曾任职媒体相关，但多编制小的公司，大多都是独立作业。
或是有前同事可以讨论，但都是类似非正式管道的方式讨论，
例如聊聊时事话题，当作脸书推文的梗；
但是彼此工作不重叠，都是自己做好自己份内的事。
基于对他领域的兴趣和想培养团队合作精神，因此月前到了编制约30人的公司。
不过小弟的职缺所属的组别是现在公司最小的，
且没有组长，组长由单位最大的主管代理。
组织风格不一，因近年组织有大型变动，现在还在转型期，
不过感觉得出来是在收拢的阶段，不是阵痛期。
自小弟到职以来，同事便依照主管规划将部份工作切给我接手，
不过交接就有点卡卡，主因是资料很散乱、须自己整理，
这些对小弟来说都很正常，毕竟工作有交就有接嘛，
实际也得run过几次，才能知道有哪些问题这样。
目前试用期将满两个月，上周却发生事故，让小弟开始萌生退意。
事故说明：
周一该同事（简称A）请我支援周三一个国际性活动，已让人有点措手不及以外，
现场混乱、甚至驱赶、难以处理就略去不提。但我本人也无任何抱怨，
毕竟多看多听多做，还是比较重要。但不确定脸部表情上是不是错愕多于其他。
一同前行的另位他组同事则是不断位同事A打气。
周四下班前则有一件为我的业务，但需要同事们协助提供资料，
我才能将资料汇整，再回传给他部门的同事。
基于一个月多的了解，我直觉问了B同事说请问资料大概在哪，想了解这些状况，
B同事(也是前辈)则马上问我我想怎么做？接着讨论细节。
未料A同事插了进来，我暂时退出对话(彼此面对面坐着)，处理后续事宜，
结果A同事忽然指责我说，不能够一收到email，就啪啪啪立刻处理，
大意是我对现况并不清楚，应立即回头询问来信单位需求，
再来和A、B同事讨论分工细节。
基于职场伦理和错愕的情绪，我本人木然以对，并说好的，会回头请教来信单位。
不过来信单位已将需求写得很清楚了(拍摄需求)，并有CC给A、B两位同事。
这边的疑问是：所以同事A是希望需求更详细吗？例如现场机器要出几台？背光面光？
何时场勘等等？但是对方来信已说明，需要我方提供故事参考，对方才能拟订脚本，
进一步提出需求。因此我当日请同事A、B提供的资料便是相关故事案例
(此案也是他俩负责)。
事故二：
上述事故发生在下班前，也只能悻悻然离去。不过隔日同事A自假半天，
并和我在小房间约谈约莫3小时，
除了指责前日事故我的草率行为以外，也细数试用期以来的种种状况
我感受的到同事对我的要求大概是
1. 不信任 2. 不受控制 3.很有想法 4.除了负责、态度好以外没有其他优点
5. 再不调整真的很危险
6. 听到一些他组同事(不知道到底有多少些)和同事A讨论我的状况，
7. 直接问我事故一我是不是很有微词，但当我稍微进一步问说是听谁说我有微词的？
同事A说话又趋保守。
对我来说，感觉像是他与其他人讨论，或是觉得我未有当场安慰他云云。
这让我很气馁，因为我想已经做了很多心态上的调整才到职，未料竟是这种结果。
而且细想也觉得这样的评价感觉是主管才能说出，当下我也难以反驳，
只是进一步解释为何我会有这些行为，我的判断价值是什么等等。
然而我每周都会和主管讨论我的工作状况，其实很苦恼这方面的状况应该怎样暗示主管。
另外一个月多的磨合下来，其实我许多想法都是和主管讨论，
主管觉得可行再请我和同事A或B讨论细节，但同事A常常驳回我的想法，
即便我说了主管也同意如此做，他依然要求我要重新规划等等。
总结：
郁闷两天，其实论工作内容和性质，我想都是我喜欢的工作。
加上我自觉心态已有调整，为了历练团队精神，不然依照过去习惯，早就不甩A，
直接各做各的。
加上世界上没有完美的工作存在，若是为了自己喜欢的事情吃点苦头不算什么。
然而听同事A语重心长地提醒，开始让我想设立停损点，赶紧离开，
趁著毕业季正热，赶紧找到下半年的工作。
虽然也不知道他说其他他组同事对我的评价，也不知道同事A在我背后究竟说了多少，
但真的很担心已是覆水难收的阶段。
我想关键仍在于主管究竟支持不支持我的风格，因此想知道如何在职场伦理上
暗示主管。以及是否我有哪些未注意到的心态细节，再请前辈们不吝赐教。