楼主:
qope (qope5566)
2018-05-27 21:30:46我的主管就是标准派工型主管 不做其它批评 就单派工这件事做讨论
如果派工内容是可以做到的 那当然大家都没事
可是如果是遇到派工后 实际施工才知道困难 被派工的同事做不来
那这时再回来反应 就会造成：
1、另外再指派同事 还没做完就先交接一次 被指派的同事会觉得很不爽
为何不做好 还要丢出来
2、客户观感不佳 怎么突然换负责的人
3、如果有换人 又再重新开一次专案会议 造成时间延后
这些问题 不知是我太悲观 还是真的主管这样派工是有问题的?