我的主管就是标准派工型主管 不做其它批评 就单派工这件事做讨论
如果派工内容是可以做到的 那当然大家都没事
可是如果是遇到派工后 实际施工才知道困难 被派工的同事做不来
那这时再回来反应 就会造成：
1、另外再指派同事 还没做完就先交接一次 被指派的同事会觉得很不爽
为何不做好 还要丢出来
2、客户观感不佳 怎么突然换负责的人
3、如果有换人 又再重新开一次专案会议 造成时间延后
这些问题 不知是我太悲观 还是真的主管这样派工是有问题的?

祝你腰痛

你上班不是在把妹吗?

你当老板就好了，就不会有这些问题

你搞错一件事情了 你主管是对他主管负责 不是对你负责..

你可以开除主管啊

如果你是主管你怎么处理？