看什么职位 如果是流动性很大的职位这观念完全正确
不用花训练成本 因为训练完没多久就离职了
1.免洗职位通常不需要高深技术 人来动手作几次就会了 要训练啥??
2.像我手下就有需要[会修电脑]的工程师 修电脑 组装 重灌这是免洗工作
大学毕业男生几乎都会 工作丢给他叫他去修好就好了
不会自己想办法搞定 有问题就问 问白烂问题就骂他定他就好了
他自己就会自我训练了 自己去google 如果太烂太没观念我就洗下一个人就好了
104人那么多 我怕找不到人吗??
3.任何的工作技术都是可以自我训练提升的 重要得是这个人的态度
看他是否有积极自我学习的观念 所以值得留下的员工是不需要花训练成本的
他会自我提升自我训练 我们这些老人给他一些方向他就会自己去设法搞定
不值得留下的员工更不需要花训练成本 因为他不懂得自我训练提升
洗掉换下一位就好了
4.好的训练不是坐在教室里听课 那效果不大
好的训练方式是员工有一定的基本职能 加上积极上进的心
我手下的工程师有分好几种等级 一开始进来一定都是免洗的[修电脑][重灌][组装]
当我发现其中比较积极愿意学的 我会开始尝试丢[系统]给他学
力如xx企业的生产管理软件 ERP系统这类
简单给他一些方向 大致跟他讲一下系统架构后 派他去解决问题
他有心 技术就自然会提升了 他也就升级了
至于背动等我去教的 问题放在那边不会自己去google的 我就是一直派免洗工作给他
永远不可能把他拉上来 他就永远领2xK 就一直修电脑 组装 重灌
※ 引述《Hiterler (希特勒)》之铭言：
: 公司要用人却不训练，这样的观念是对的吗？
: 也许有人会说公司是来赚钱不是学校
: 但是普遍来说学校和职场中间存在巨大断层已经是公开的秘密
: 一般来说再好的学校
: 学生毕业进入职场还是得学会如何办公才能工作
: 但是公司往往想要新人一进来就上手
: 想用人却不肯栽培
: 这样难道不会造成恶性循环吗？
:

难得看惯老板这么诚实面对自我，好，给推人惯就该坦荡荡，不要想当婊子又想立牌坊，支持你

完全诠释乐色灌老板的心声~~~~给推

这篇诠释惯老板/烂主管的sop 优文

说得很好，最好的学习是实际操作。 一堆人毕业后还是希望能坐在教室写考卷。

大家可以拜读一下R大上一篇文 #1Qm6EsXg有没有觉得其实R大已经自己回答自己了呢 科科你拿员工练蛊，练出成品后再来靠夭太毒，不是很好笑？

R大总是用最直白的文字告诉大家惯主管惯老板的真面目

依照原PO的个性 只给几K就打发是极端有可能的事

某位您何必这么激动...?

那多给3K吧，还不快谢主隆恩

这篇只有写"被动的就继续领2xK",没说高级也给22K吧...

所以那位从初级工程师，变高级工程师的，就可以华丽转身了~

老板当然也无所谓，因为他本来就只要一个懂重灌就好的人当然如果能捡到一个有上进的初级工程师就更好，最好是教育训练他会作高级工程师的事，然后继续给他22K 棒

职场里确实有非常被动的小姐和先生,没遇到这种你不会信竟然有人如此被动到某种极点

正常的教育训练，是RAVANA开缺招聘高级工程师，然后人录取后，就教育训练他，让他尽快胜任高级工程师的业务不正常的教育训练，就是RAVANA开缺征初级工程师，然后人进来后，"观察他的态度，然后施以教育训练"，让他能胜任高级工程师的业务后者当然教育训练做不做都无所谓，因为本来就不是该做的

推3和4

先嘘一个 只想定人干人只会造就社会不和谐

错，教育训练是为了让他能胜任他份内的事如果教不会，不会请他滚蛋吗？劳基法都说无法胜任可以资遣了 好吗？

不好...有机会交代下去的事情，反而要训练者花更多时间善后

推楼上你应该要另外回文

是不是有个前提，有教学新人就能学得会，如果细心度和态度

你不觉得自己讲话自相矛盾吗？假设你雇用一个人是希望他胜任会做十件事，结果你却是雇用他后只让他做一件最简单的事，然后"观察他的态度"，再决定要不要教他做其他9件事那当老板的是吃饱太嫌吗？当然啦，以台湾惯老板的心态，我比较相信是雇用他进来做十件事，然后再"观察他的态度"，决定是否凹他做其他10件事花2万2低薪雇劳工，然后观察他的态度决定是否让他做3万的劳工才应该做的事，这才是惯老板心中的教育训练，懂？"我不是在凹你，我是在栽培你"

如果没有专人栽培，教学者也有本身的职务，就像原PO写的先观察学习积极度和态度，以免浪费时间成本和资源

如果公司够大，有专人可执行教育训练，训练成本已付下去

就投机啊，反正就业市场供过于求，与其用心栽培不如换人

推，这才是职场现实如果进去嗷嗷待哺什么都不自己看自己学出基本产值，老板根本不想浪费训练成本在这种人身上

R大一直都承认自己是惯主管，至少他也分享给版友不像那些来讨拍的惯老板被戳破还恼羞发存证信

这就是职场现实，也是世代冲突点，以前的人觉得正常，现在的人觉得压榨，不过看起来，姜还是老的辣

以前薪水加的快，现在学一堆新的是能加多少? 给少少的钱 要会一堆，那就是压榨。

工作技能停在1 2但薪水希望拿4的人其实不在少数。

加班又不用钱？敢说这种话的自己都不觉得丢脸啊？

出包不是老板没教育训练好，是员工自己的问题，所以加班弄到好且不给钱是很合理的。 by惯老板

R大长年一直在这里自称惯主管啊XD

不是学习没用，很多时候 是学了一堆没用的东西继续抱怨社会吧 看天上会不会掉钱给你用

跟面试官一样的就火箭升了

只讲对一半，有心学习的人要好好训练才是...

台面上那些ㄧ般大众定义的厉害的人哪些是接受过什么正统训练，我的看法是你顶多只能说有心的人比较容易得到”机会”。训练请自已找机会。

有些人你要他google找资料他也找不到 更别提自学

看你上一篇文章1F的疑问就知道你是怎样的人了~~~

楼上，原来这篇原PO是的GX的人啊XDD

e大，请问要如何定义“无法胜任”？等到出包了再资遣吗？颗颗

就是要省成本

说得没错 但高级人才也不是傻子也是会跑的~

2XK 工程师??

不过照上一篇来看，这公司不待也罢

小公司惯老板教科书嘴脸

就老板不想花成本，想要现成的，还看员工积不积极再升，员工也想看老板愿不意教，再努力工作。给2XK也不要叫工程师了啦，这是实习生吧。

好奇想问一下 惯老板自己的小孩也愿意这样给人对待吗？

笑死

你离职了没

此篇应证了台湾人心中都有个惯老板

生小孩不用教，放生叫他自己学，然后赚钱给我花培育人才也是口号喊喊

安安

因为免洗职缺只能找到相对应的人

人才才需要训练，人力不需要。

拿香蕉征猴子，然后再观察猴子的态度，决定是否教育训练他当工程师

楼上XDD

只能推了 确实职场上有些人的心态跟此篇一样或许还更过分

难怪你上一篇会说为什么公司留下来的都机八人。

有能力的会跑,除非有给相对多的薪资,

光写加班不用钱就知道回文者心态

哇靠这观念有够恶心的

我也说一句真话 你这种作法就是主管的安全作法把责任都推给下属 也证明了你不是一个适任的主管

吐了

通常这种公司都是跳板 ~ 学完就滚了 因此跟着这种主管也惨