其他版发过，但找不到解答!所以想集思广益!
因为我司业务A常常因为跟客户乱开支票提前交期
但采购B跟供应商C无法配合业务A交期时效，造成我主管D跟采购B常常斗争A
但是这次我mail已经CC给专案的5个相关人员，我承诺业务A可以三天后交件给他
另外之后的12件，直接而且本来就是还给采购评估?目前我主管D要我正常化
不要管!直接推给采购B去应付业务A，他自己也不挡也在躲，因为他要退休了!
1.我该把私下花钱找朋友打样的事情台面化?(不台面化的话可以给跟我比较好的
另一家供应商)还是台面化推荐朋友变成公司供应商?
2.我继续装死把三天后交件的事情推还给采购B?
3.之后如何暗示业务A不要让我这个工程，公亲变事主，好人当久交期责任变我?
4.此案如何皆大欢喜，或是谁都不得罪，让我自己的伤害最低?
因为当傻子当久了所以跟A关系不错!
谢谢!