[讨论] 如果工作成果被老鸟占去

楼主: HSBCiti (The Best)   2018-03-09 21:05:19
最近遇到一些情况,正在烦恼如何处理,请大家能给点建议
部门主管底下有个资深老鸟,之前跟主管抱怨说事情太多没人帮他
但偏偏他个性跟其他人都处不来,所以就派了当时还算菜鸟的我去帮这位老鸟做事
于是我就成了这位老鸟的帮手
甚至觉得在主管的默许下,他有点成了我地下主管的感觉
几乎时间都花在帮他找资料,做市场报告
然后会一起看报告然后再去挖他认为资讯不足的部分
因为很多资料不好找,甚至没有,所以很费时间,但不一定会找到答案
每天就这样查了整天的资料跟做报告,相较于其他比较固定工作的同事
我的 "成果" 就不如他们,但明明我花的时间跟心力是最多
看到其他同事还可以闲闲逛网拍,在老板眼中产出比我还多,就觉得很委屈阿!
最近更发现,这位老鸟会在主管面前把功劳都拿去
之前就有其他同事提醒我,我做这么多,但主管好像都不知道
观察下发现似乎是如此
例如,在部门会议时,老鸟在讲他负责的工作部分,明明就是我也有一起做
但是他都报告是 "他" 怎样怎样,完全不会提到我
今天更亲耳听到他跟主管在电话报告某专案
而这专案的很重要部分就是我事前先做的调查报告
老鸟拿着我做好的报告去跟对方谈论,但是跟主管报告时却说他蒐集了资料去跟对方讨论
听到时我真的是很生气,才觉得难怪明明忙得要死主管却觉得我不知道都在做啥 ...
我觉得不能再这样等死
但是想来想去
目前打算越矩直接跟主管说我做了哪些工作,亲自告诉他我的工作产出之外
不知道有没有其他更好的处理方式?
另外就是我觉得主管应该会知道资料是我准备的,但可能也都装死假装不知道
不知道各位有没有啥好方法呢?
P.S. 以部门目前情况,不可能换成别人帮这位老鸟做事 ....
谢谢大家!
作者: benny3579 (阿斯)   2018-03-09 21:27:00
离职
作者: dualsnake (人生)   2018-03-09 21:31:00
老鸟不是你主管,你直接去跟主管讲哪算越矩?!
作者: harea   2018-03-09 21:32:00
做市场分析就是这点不好 操得要命又不容易被看到 有点产出还容易被抢功劳。除了换工作内容外 无他法建议是不要做纯IA,要分析完抢著开案(插旗),但这吃能力。
作者: lilichien062   2018-03-09 22:41:00
其实我觉得这很常见 蹲一下学习老鸟强项后 再反击也不晚 而且这老鸟跟主管的交情肯定比你跟主管深 能够获主管喜爱 自有厉害之处囉~
作者: Prokennex (终于通过了)   2018-03-10 02:51:00
把核心关键资料留一手,甚至让老鸟在主管面前生不出蛋若他这时向主管抱怨是你的问题,就显示以前的事不是他的功劳,他够聪明就不会爆你,会转向私下更压着你,但他深知没你会唇亡齿寒,试着用前后差异来传达讯息吧。
作者: scirocco (R)   2018-03-10 11:54:00
我怎么觉得你应该换个角度想,因为跟着老鸟底下这样磨,反而训练出自己对资料的敏感度,有时候不要只看一时表面,趁别人上网时你多学习一点,等到羽翼渐满能够独立作业时,还可以跳槽到其他公司大显身手,这些熬过来的技能就会是你自己的囉,即使别人把功劳揽去,也拿不走你的真功夫!但是真功夫得要花点时间磨练,换个角度想,才会做得比较甘心,跟老鸟的关系也不会这么紧张
作者: jennifer531 (Qmo)   2018-03-10 14:59:00
一样作分析,我是成果被主管抢走还跟上面的大老板们说我没产能,已离职
作者: dellcheng (dell)   2018-03-11 01:15:00
核心关键资料留一手,要看老鸟,如果都是他指示你去找然后你找回来的资料,他看完又叫你去找,代表你留一手的部份,他看得出来,而且这代表的你的实力当不足以自己找什么资料回来,你真的变成老鸟的工具而已
作者: sunzoohsieh (ivan hsieh)   2018-03-11 19:40:00
谁打你考绩?如果是做球给打考绩的那个人 功劳给他本来就应该的

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