※ 引述《Fullofyou (隐汐)》之铭言：
: 在工作上一直觉得很无力
: 明明跟同事都是负责一样的职务
: 但是我的要做的事就硬生生比别人多一堆
这就是管理上的不良问题
在台湾算是很普遍的问题
: 因为我先前的业绩表现比较好
: 其他同事又有出包纪录
: 之后主管只要遇到新的任务就说 啊 那fullofyou你来做好了
如果是把重要的部分切出来让你负责
把琐碎 较为简单的事情让其他同事分担就还好
但不良的管理会把整件事都丢到你身上
: 然后其他同事每次开会都闷不作声
: 只有我会发表一些意见
如果公司对于良性内部发言的表现不做正向鼓励
甚至做出负面的处理方式
久了大家会议就不愿意表达意见
公司的会议容易流于形式
: 之后开会就干脆不找同事了 动不动就找我 即使我桌上还有堆积如山的工作...
: 有因为这样去跟主管沟通过 但主管只是说辛苦我了 工作分配还是没改善
这就是很糟糕的管理方式 (但很常见)
久了有能力的人可能会备累垮 但其他同事能力还是不会增加 甚至还往后退
团队间也没什么好的分工合作可言 没有综效
五人小组做的事可能没有四人的质与量 (你做了两人份 其他四人做不到两人的事)
而且团队中 能力好的和能力差的双方关系往往也会变差
也就更不可能发生 能者去教能力差的人
或是能力差者想主动向能力强的人学习
: 这样子的好处是我在这公司的地位很重要
: 几乎很多重要案子都在我身上 也比较能跟主管谈加薪
以前我也这样想过
但后来发现的事实是
如果你在公司的地位真的那么重要
你通常会在管理阶层上被拔擢
(没在管理职阶升等 在技术方面的职等提升也可以)
地位真的重要的人 你同事会敢不把你当回事吗?
你的事会分不出去吗?
另外虽然很多种要案子在你身上
但通常实际挂专案管理的还是你上面的主管
这代表你的重要性可能只有你直属主管看到
或许你的能力真的很强 很厉害
但并不代表这条件在每间公司都能谈到成你想要的加薪或待遇
还要注意一点
在同一主管底下 如果工作分配变成这样严重不均等的情况
这种主管的管理能力 判断能力恐怕有不小问题
到时考核 绩效评鉴是否能客观 主管愿不愿意帮你向上面争取更多资源
这些都可能是大问题
: 但看到其他同事爽爽过 我却每天忙得心力交瘁的感觉真的很差
: 如果是妳们会怎么做呢？
先思考一下你自己忙的事中
技术高困难度高的事和杂务的比例
有些公司管理和技术过于落后 导致极度没效率
在这种环境中 你就算扛了一堆工作 也撑过一段时间
但你得到的经验却也无法让你换到更好的公司
(因为你也只是在穷忙 有发展性的公司不会雇用只会穷忙的人)
如果在分工不均的环境下 也意外让你某些能力确实有过人的成长
这样对于你换公司发展会有不少帮助
不过还是先跟主管谈一谈你手上工作量的分配
看看他是否真的重视你的想法 (有些主管是缺提醒 提醒后还是愿意帮你做些什么)
如果情况还是没改变 就规划一下转职的计画吧