没想到真的用刚毕业, 没经验的顾问呀 (叹)
而且招募的过程还用这种方式与应答程度
我认为刚毕业有很多工作可以做, 也不会因没经验而鄙视一个人的潜能
但是偏偏就HR这职能, 一个要面试别人的角色, 居然比面试者知道的还少
却要把关筛选对方. 不管是在哪一端, 猎头/企业, 都觉得很奇怪
特别是会使用到猎头或是转职的, 都至少有一定资历以上
即使不论领域专业问题, 也不讲人情世故社会历练
职场上在公司里有很多上下属, 本部门管理, 跨部门处理
vendor/customer, projects, KPI, meetings, workshops, travel
而衍生的职场沟通, 应对, 还有处理经验, 还有产生的问题
我觉得本业职能可能只占50%, 剩下50%就是在处理这些
而这些可能也都是导致异动的关键原因, 或是这个人真正价值所在
所以离开, 或是有gap, 都不一定是本业职能或本人态度问题
这块要用一个没经验的人来评估, 即使你设计再好的Q&A
我都觉得问不出来, 应答的result可能都是无效的评估
所以要嘛不是装很强想压你, 要嘛就是被呼隆
(来看谁先乱讲话犯错这样) 不累吗... XD
还看过些HR文章如何去分析, 评估各种求职者应答的情境
利用各种心理学, 去判断各种情境, 对方肢体与应答
但我觉得很多状况是"基础知识"不足, 所以无法往来
做这种心理判断没有任何效果, 甚至是误判
看到这篇原po是直接挑战回去, 个人觉得很好
现在环境下, 也只有你挑战我, 我挑战你这种粗鲁的方式
是比较直观有效的
好好分享经验跟对方谈, 互相理解的思考, 这种面谈好像越来越少
但从一间不算小也有名气的公司来说
资深的顾问, 是这样子面对招募别人, 还有招募自己人的态度
由此就可以知, 这个环境变成这样, 不意外
我相信他们跟客户讲话一定不是这种语气
我好巧不巧就是那种两边都扮演过的人
我既是Hiring Manager, 也做过candidate
我有时候态度是谦虚, 并不是无知
是在思考你要的是什么, 并不是无法反应, 或是有隐瞒实情
但很少有agent可以分辨出来
因为都在制式Q&A里, 用审视的角度做"快问快答"
而不是真的用脑还有用心思态度去做沟通
即使上级设计的SOP, 也只是拿来给不会用的照办的而已呀
很多卖车卖房卖保险的业务, 都可以做到专业还有态度兼备呀
何况你们掌握的是"人的职涯"呢
然后分享一些可笑的"业界趋势", 甚至是八卦
就让人觉得哎呀, 掌握得真是多的感觉
这样其实很危险好吗
我喜欢跟人相处, 我也喜欢面对人(即使我不是业务或人资领域)
我也蛮喜欢人力资源管理这个议题的
但是说真的很少遇到在HR这领域让我感到做得好的, 不管是否有业务性质
我们不一定要谈成, 但很多卖车卖房的业务, 真的能做到专业与很好的印象
而业界的HR, 几乎只剩法尊, 也没任何"辅导"性质
要辅导什么, 大家一定都是装样子, 保持一定距离
徒增企业还有劳工负担
最后补一个我遇过的headhunter
科系是社会心理出身, 担任过幼教
也做过义工, 现在在做猎人头
她展现出来的就是, 我不专业, 我甚至跟你请教JD还有业界
但是我尽力帮你服务, 也不给你压力
虽然因为理想工作有落差, 但我觉得不管我是hiring manager还是candidate
都会想委托她, 也不会跟你照SOP快问快答 (因为她觉得那只是形式根本看不出什么)
我觉得这人迟早成为人才, 或是不做猎人头, 也是个很好的人
也是人与人之间相处的基本, 有这个基础我们再谈专业还有更远的规划
最后感谢原po分享, 如果我回文能引出HR回文, 那也乐见
这也salary版的价值之一