我是社会新鲜人，为公家机关约聘人员，朝8晚5，约到8月。
现在A单位工作，11月开始每周固定2~3加班到十点多，12月曾连续上班13天(一到五整天
，六日半天)，当月还因加班时数超过劳基法规定，甚至有一两天无法报加班申请，跟主
管说了他才知道我加班(但加班申请需要他确认，他一定有看过) 主管那时发现我加班太
多，叫我补休要赶快休，不然人事单位看到不好，但又规定我只能休半天，不能整天。
前阵子我承办的活动需要跟B单位合作，主管要求我要跟B单位规范成果内容，为的是要把
成果拿来当我处室内另个前辈的绩效，想当然尔，身为菜鸟的我跟B单位提出要求肯定是
被驳回加洗脸，来来回回洗了多次脸后，主管改口，转向要我承办其他活动，活动成果也
通通转成前辈绩效，连句辛苦都没说，反而还是对方单位关心我承办这么多活动会不会太
累。
其实我是跟着计画的人，不属于哪个单位，也不是正职，但现在主管要求去帮忙单位内其
他前辈的业务，彼此帮忙我觉得还OK，承办的活动成果共享就当作做功德。
但最近主管变本加厉甚至直接叫我参与前辈们业务绩效成果的规划会议，也表明前辈若是
休假，我要递补协助（可是主管之前明明叫我要赶快休假......）
会议中，主管跟前辈讨论，担心增加合作的C单位同仁工作量，所以叫我做，同时他们也
要我做内容的排版跟设计，我假日在家加班赶出来，结果只换到显而易见的嫌弃，前辈也
私下找别人重新设计，但也没有告知我，直到要交件前我才知道原来换人了，都是白忙一
场。
最近同机关内的D单位刚好有缺，希望我过去，犹豫了很久，毕竟我已经规划好最后半年
的活动，有点舍不得，跟D单位讲了后，改以兼差方式帮忙他们未来新聘的人，而我跟主
管提了，主管只回复我同机关不允许人员兼职，但其实我承办的活动就是请C单位的同仁C
来兼差......他觉得我是眼红同仁C，认为我应该要把我的技能留给我们单位专用(这是我
听到他跟其他前辈聊天的内容)。
我的兼差(一两千)跟同仁C(两万多)根本不能比，我那个一两千块对主管可能是小钱(虽然
可以够我吃很多餐)，钱已经不是重点，而是伤心主管没问我想兼差的原因，关心我的经
济压力什么的，就直接否决，还拿根本不存在的规定来回复。
前阵子的加班真的很痛苦，明明平常加班到很晚，假日也要来上班，但都没有人知道（那
时候真的......），白天请假还被说都没有好好交待代理人，之前还被同事当面捅刀当垫背
(这又是另个故事)
一度想离职去D单位的，但.....唉......只是没想到兼差会被这样糊弄过去，我应该要怎
么回信主管表达呢？