小妹目前在曾经很有名的传媒上班
旅游、电影等等公司都有包办
我在新闻部担任最菜的编辑
大学时期有一年的校内报主编经验与一年的台视新闻工读经验
原先预期进职场之后会更熟悉网媒运作
但是第二天就发现整个部门除了经理
全都是应届毕业的菜鸟
是前辈们都这么刚好找到更好的出路
还是这里真的留不住？
再来是令人皱眉的副理
如同前面所说除了经理以外都是菜鸟
副理亦然只是个大学刚毕业的人
而且并非传播科系出身
也没有相关的实习经验
却能空降副理位置令人讶异
副理很喜欢执著在一些不重要的事情
总是用“我觉得”这类没有标准的词汇干涉大家工作
明明就分工好了却又爱插手
经理更是无法指望的存在
明天只会进办公室3-4小时
有时候整个礼拜都没进公司
进公司也是一直到处串门子聊天
经理和副理同科系毕业
虽然在公司这个部门已经待5年以上
可是感觉还是很不专业
举例
1.拿掉“国际”分类
最近后台在整修
原先新闻分类太多经理说只要留7个
政治、社会、旅行、娱乐、生活、财经、奇闻
没有国际没有国际没有国际
我们和他反应之后才补上国际
还和RD说：因为我们以前国际新闻很少
不晓得现在变多了哈哈
？？？
哪类新闻多当经理的不知道
而且哪家新闻没有国际
国际新闻满山满谷啊大大
2.首页分类
我们的首页分成四类
要闻、时事、人气、新奇
今天和经理反应是不是可以改掉
要闻和时事太过雷同难以区分
经理说：不一样啊
要闻是比较重要的时事
Fine
人气的部分我真的觉得很怪
人气新闻是什么定义
经理说：很多人看就是人气
像我们的TA爱看性侵就放性侵案件
我有听错吗
社会案件放在人气太奇怪了吧
既然知道TA喜欢这种新闻
你就立社会类啊
不然把人气换成热门也好一些
可是经理觉得人气和热门是一样的
我是觉得不太一样
3.统一准则
之前在新闻台工读的时候
公司很明确有一套统一的规定
标题字数上限、错别字选择等等
这里都没有经理也不太在意
一篇新闻前面写本周后面写本周
上一篇写空污下一篇写空污
4.讲空话
他要求我们每周整理流量报表给他
并每周开一次会
看似非常认真积极有干劲
但却是有开跟没开是一样的
开会的时候只是把大家的流量按多寡排序
然后说些无关紧要的话像是
大家可以参考前三名的取材因为这些观众爱看
（废话无误）
多写一些奇怪的新闻流量比较高
（然后下礼拜说我们正经的新闻太少）
参考这个标题我觉得下的很好
（好在哪里不就要讲）
5.月报很随便
每个月中全公司会一起开会
每个部门主管会上台报告这个月的状况
大家的PPT都很用心也很充实
只有我们经理是白底黑字
而且都前一天才在做
还要一边嚷嚷自己快忙死了
6.不切实际的野心
经理很积极想推广我们部门
打算增加专访还要学噪咖增加影音内容
但是我们整个部门只有六个人
他又不能纳入生产力
五个人是想要增加什么？
种种繁簇不及备载
但以上是最直接影响工作的点
其他稍微私人的就不讨论
因为常常上班一肚子气
今天和同事就在聊说要在这待多久
我希望是可以待至少两年累计资历
日后要跳槽也比较好跳
同事则说她可能一年就极限
不过公司的地点、上下班时间对我都非常方便
起初开薪水也很阿莎力的给我期望薪资（比平均值多2k）
工作压力也比电视台缓和许多
虽然员工手册没有提到升官之类的
但我是不是应该考虑把经理或副理干掉
还是就继续忍耐等时间到找下个更好的工作？