※ 引述《maybe978 (抠爱抵)》之铭言：
: 事件A
你是不是平常跟同事处得不好
然后他们刻意要用你？
人坐货梯这个常见的事情
你也要反应 （按照规定是你对，但妳已经跟其他人交恶）
: 事件B
我感觉是下面的人想要弄妳
因为妳跟他们处不来，也处不好
摆明要挖坑给你跳
: 事件C
搭货梯这个小事，妳也要搞得大家不开心。
我是你的下属，对于这种不人性化管理。
宁愿辞职
我感觉你做事一点弹性都没有
公司规定是死的
人是活的。
跟你同事的人真的很辛苦
然后又心态炸裂 想要告人。（87%告不成）
表示你自己的问题很大
（但只有你自己自我感觉良好，其他人都是错的）
而且已经1/2号了，妳还可以把11月的事情放在心上。也不是什么大事……
管理者不是单纯按照公司制度管理人。
而是要管理下属的心
让他们愿意跟你一起努力 一起爽。
如果一个人跟其他合不来
要不他是强者，没有人可以跟他配合
不然就是其他人眼中钉，肉中刺。
请问你自己是哪一种？

其他点不说，但看到录影报告就豆页痛，明显不是需要刻意讲的小事

原原po不是主管

我是觉得既然原原po不是挂主管职 那那些违反公司规定的事情 就跟他没有关系啊 反正领多少钱做多少事 那些狗屁倒灶的事情应该是主管要去处理的吧 不然领主管今天是领心酸的喔主管津贴

无力的正义等于无意义 看不惯先当主管再说原原po有点像没事找事 找到事又刻意闹大

所以其实没办法知道真正的前因后果，公司管理有问题，自身又没办法融入的时候，要嘛吞要嘛离，只是会有状况出来了，就算想吞也吞不久的

结果发现跟本没人想甩他 还弄的一身腥

我倒觉得你没身处在他那个状况不要这样下定论，同事超休事情停摆，我觉得主管要负很大责任，这跟弹性有什么关系?

就不是主管硬要摆主管架子....被弄正常我看法跟你接近，如果今天事主是主管这些管理都合理但你就觉得你比较资深，硬要插手芝麻蒜皮的小事当然被搞被排挤是正常同事就是一起做事，只要事情有做完不就好了???要管理、要改变什么的，拜托当上主管再来做吧搞成这样就是大家都不喜欢你，主管也觉得是小事你硬要闹

感觉是原原po没讲清楚，其实网络上也不可能讲清楚，实际情形则是公婆各自说各自的理，比的是那边势力大，我相信工作上没弄到原po，不可能这么气啦，只是他的陈述因为情绪，应该少掉很多对自己有利的点，像是集体休假，事情真的做不完，原原po又比较尽责导致跳脚，可是休假又是主管同意的，不禁让人猜测，是不是主管也在排挤之列

虽然想照规定走也没错，但不够人性化，太死板只会让人觉得蠢

就小朋友告老师自以为乖宝宝的心理吧 职场不是这样玩的