其实撇除总公司想要减少开销的状况(其实这真的不多的)，一堆外商工作环境根本就是被
台湾人自己搞死的，没错，就是台湾HR自己搞死自己
首先呢，台湾HR"大多数"就是废，不是全部，可是大多数就是废。不用讲太多，你去问问
那堆HR知不知道自己家产品内容就大概可以了解了，我之前在某间公司该HRD连公司主要的
产品内容是什么都不知道，在公司也是待了五六年以上了，我不用你多懂专业的东西或是
要背出来产品spec，至少知道几个大的product line吧....那问题就来了，你连产品内容
都不了解你是要怎么找人阿? 看学历? 看学历我写个程式去筛选就好了我需要找HR来?
台湾很多HR最好笑的是自己没能力以为大家都没能力，所以自己薪水低以为大家薪水都要
跟他一样低。看过太多外商HRD因为没啥屁用，也没太多思考能力，所以没办法把HR部门的
performance量化，所以只好拿一个最好加减乘除就可以量化的标的:薪资来开刀。薪资不
单是你每个月领的钱，还包括一些外商刚进来的时候某些福利 ex. 比较多的休假、优渥一
些的奖金等等。
不过不用太意外，台湾公司HR的养成基本上就是捧LP，你不用太多专业，也不用太多想法
，太多的反而会黑掉，你只要懂得捧LP就会往上爬，只要懂得当廖耙子踩别人尸体就会被
拉拔，弄到自己部门里面各怀鬼胎皮笑肉不笑最好，还要向大家表示HR部门是个温腥的大
家庭。你是觉得这个养成系统出来的会有多精彩的人选? 跳去外商以后还是都用同一招，
把员工当贼来看，觉得员工都在偷懒或是浮报帐目，所以把报帐系统弄到很难用让你懒得
报一些费用替公司节省经费，或抓出员工打卡记录太准时的可能loading不够。
我是亲身体验到这些事情啦，一堆电子业出来的HR根本毒瘤，完全就是走东厂路线还可以
沾沾自喜，只有那种国内HR没啥权力的公司还可以维持不错的薪资和福利水准。说真的，
台湾很多HR做的事情产值全部都是负战力，只会产出怒气和民怨而已。
所以说外商被搞烂，台湾人自己也要负很大的责任啦 呵呵
※ 引述《neutro (Be a better man)》之铭言：
: 如题
: 台湾目前有没有哪些公司
: 美其名是外商
: 但是已经是台湾的形状
: Offer给超低
: 还说是因为要给你磨练
: 有没有版上大大可以暗示一下
: 避免大家踩雷......
: 感谢