※ 引述《Squirew (边缘人)》之铭言：
: 我在ㄧ个上市柜公司工作，她面试（比我早进公司半年）我进来，工作一阵子之后，他
觉
: 得我能力不错想要拉拔
: 我，但是快要三年了我没有升迁过。
: 工作时候还发现给他些问题：
: 1.他的工作中品味（我们是美感相关工作）没有我好，这也是大家（有工作上接触的跨
部
: 门同事）认同的，连老板对她交出的东西也会不耐烦，改很多次。
: 2.开会很少发表意见，根本空气，没有起她身为部门主管的功用。
: 3.对老板的指令总是言听计从，给我们下面的人带来更多的麻烦，也产生更多的无谓的
工
: 作（这是经过好几次情况所发生的结论）但是只要是我们底下的人跟老板有讨论就可以
扭
: 转局势，但部门主管总是对老板说是是是我们改。
: 4.品味不佳确要看我们的稿子，改的很不ok再给老板审，又打枪回来屡见不鲜。
: 5.没有吸收新鲜的东西不知道现在流行什么设计风格或是趋势。
: 为什么公司还没资遣她？该如何黑掉她？他不够格来带领这部门，我们是global 的公
司
: ，这样的设计质感怎么传递到全世界，每次她做出来的东西都很不成熟。
: 我不想离职，我不甘心让她带领，只因她年长点
: 该如何是好？可像谁反应员工的立场？
想问一下你有直接跟你的主管反应过吗？
跟他坐下来好好地理性沟通
既然他认可你的能力他多少也会听你的意见吧
说不定你主管有她自己的苦衷，任性的说不定是老板，他只是帮忙传递讯息。
不确定你们公司的管理方式，但关于设计提稿等等第一线工作主管其实不需要精专。
像是美感品味，目前流行趋势等等都不会是她的工作，那是前线员工该知道的。
我见过很多工作能力很好的员工，他们也很努力工作并期待有一天能提升到管理职。 工
作能力固然重要，但管理职需要做的是完全不同性质的东西。 很多时候因为大家都在同
一个办公室所以会认为彼此工作相近。
回到你的问题，假如你跟主管谈过后，觉得她在敷衍你，或是根本没有把你的建议听进去
。 那可以考虑跟全部有同样想法的职员一起跟老板提出你们的忧虑。 (这个有风险，所
以要找多一点人，不可能全部人都fire)
至于阴主管，这不适合你
职场上暗斗是很需要经验技巧的，从你会来PTT发问就知道你还没到那个层次。
玉石俱焚已经可以算好的结果，但多半是你被处理掉