[心得] 人资面试浅谈

楼主: Monk306 (河上小吃荤)   2017-11-03 20:56:04
大家好,因为看到版上很少人分享人资面试的经历,在此分享面试人资的经验,先简单说
一下我的资历,我做了一年多的就业服务员,大学是教育大学心理系,多益gg不太好。
首先大家要先给自己一个认知,要做人资的你们真的想做人资吗?
1.人资不轻松常常很多杂事
2.人资薪水没有很高
3.人资要常常处理人的问题,你不能太封闭自己。
如果这三个问题ok那还有一个最大的问题
人资的缺超!级!少!
尤其男生是最难入门的,因为大部分人资喜欢用女生,觉得女生细心,更因为人资处理人
的问题,有时候看到正妹就……嗯消火,那我这个肥宅怎么录取的呢?
1.了解自己的优势:我知道自己的的优势在就服的经验接触招募,并且年轻可塑性高,面
试时表现积极的企图心,并且告诉公司我能够提供什么样的资源
2.不轻言放弃:我待业快两个月投了上百封面试几十家人资,很多都被打枪但就是不断的
去修正
请记住:不一定是你不好,只是你不适合他们
我也是到现在才找到伯乐,曾一度放弃想找仓管或警卫先缓和经济压力,但坚持下去得到
甜蜜果实
那人资会考什么样的问题呢,我这边大致的说明一下
1.叫你自我介绍,接触人的工作一定会看你的口条顺不顺,一边知道你适合他们吗
2.问你什么是人资:人资大致分为招募训练薪酬,选训留用,你一定要了解各个方向是做
什么,然后要去读劳基法请至少知道基本常识(基本月薪加班费算法七休一等)
3.再来就是看各职位的属性会做不一样的调整,例如教育训练职缺会深入了解你是否知道
怎么办训,有些会另外考细心度测验、你的优势劣势、你优点缺点缺点怎么改进,你的目
标跟想未来想在公司完成的短期长期目标等等。
4.每个人都有每个人的优缺点但请记住自己的优势并有自信的推荐自己,然后务必去了解
他们公司做什么,职缺内容是什么,不要人家问你都不了解这样会让人感觉你没有很想来
5.最后给大家我觉得履历一些求职者可以调整的地方
(1)不要放风景比脸面积还要大的大头照或是跟别人的合照或是感觉修图很大的自拍照
,讲真的人资只是想知道你的样子但不想知道你去哪里玩很好玩你的ps技术
(2)离职原因请三思,不要傻傻的说我跟老板杠起来之类的,再来如果时间都很短要想
个合理的理由,这会使人资担心要不要邀请你来,可在自传提到
(3)自传请提到你喜欢的方向,否则可能会一直是不是你要的职缺找你(保险窗帘那些
除外)也让人资知道你擅长什么以方便跟主管报告
细部想了解的欢迎站内信我,能尽力帮忙就帮忙,我也是因为贵人才能录取,也希望能够
帮上需要帮忙的人
作者: bba870 (史东)   2017-11-03 21:37:00
非相关科系是不是完全没机会呀?
作者: ninehole (吉拉)   2017-11-03 21:44:00
男生要录取真的不容易,可以去考就业服务乙级证照,增加录取机会。
作者: lingerptt (苍林亚鸟)   2017-11-03 22:09:00
很琐碎确是,法令与实际改了又改,累事会有的
作者: SamLee1 (SamLee)   2017-11-03 23:31:00
非相关科系,并不意谓完全没机会,而是你准备多少东西进入这个职位
作者: jacky83 (duncan618)   2017-11-04 00:40:00
推!我男生刚进入人资领域,真的是很多事要做,不管是否相关科系,刚进来就是边学边做,累积自己的软实力
作者: louis10452 (秋天的枫)   2017-11-04 01:45:00
台湾没有几个专业人资
作者: silveriodide   2017-11-04 05:06:00
忘了提excel
作者: crazydimondz (鸡精?基金?两个都有买啦!)   2017-11-04 08:08:00
恭喜找到满意工作!
作者: SamLee1 (SamLee)   2017-11-04 10:07:00
嘴台湾没有专业人资前,先看老板愿意花多少钱让我们做事
作者: kreety (想再见到蓝天白云的天空)   2017-11-04 13:34:00
虽人资女性居多,但自身所遇的人资主管清一色全男性
作者: SamLee1 (SamLee)   2017-11-04 16:25:00
XDD 我跟K大比较不同,我遇到的都是女性
作者: kabukiryu (悠游夏日基隆海的男人)   2017-11-04 19:07:00
人资要做得好,至少要在该领域工作超过十年。也就是说,公司要征电子厂RD,那人资必须要有一位在电子厂担任RD十年以上的人,要征采购,那人资要有担任采购人员十年以上的人,依此类推,公司有20个部门,那人资就要有20位在该领域工作长达十年的人,如此人资才会强大,才会有价值,才不会浪费用人单位主管的时间
作者: julion555 (Julion)   2017-11-08 08:16:00
很多用人主管都搞不清楚要雇用什么样的人了 与其要求人资有该职缺的工作经验(?) 还不如从企业产品特性、文化跟职缺需求的人格特质去了解再来做招募的作业 而且人资也不只招募还有训练升迁考核与劳资争议处理 高阶的作业还有员工发展、关怀跟参与雇主品牌的经营 不是只有该职缺的工作经验能比拟的 可怜的是大部分企业主只管谈降薪资骗人进来这种短视的工作而已

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